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《凡生假设》——值得每一位企业家思考

时间:2016-11-17 来源:郭凡生
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导语:我是郭凡生,慧聪国际董事长。我领着慧聪走了二十几年,把它从一个街边店变成了一家上市公司。在这期间,虽有人才的流动,但总的来看慧聪还是留住了人才,其重要的标志之一,就是从慧聪走出去的人去创业,谁都达不到慧聪规模的百分之一。

老板,您能假设一下吗?假如您创业到今天,公司有能力的人一个都不离开,您的公司会有多大?

让我们想一想,“万通六君子”他们现在办了六家公司,如果当初他们不分开,冯仑的战略,王功权的资本市场融资能力,加上潘石屹的销售和运营能力,“万通六君子”如果在一起,他们的公司今天难说超过万科和恒大,但也比他们小不了多少。但因为“万通六君子”分开了,今天他们的六个公司,加在一起不及恒大的十分之一,也不及万科的十分之一。

老板,我们的第二个假设是,如果您企业的员工能像干他们自家的活一样努力认真去干企业的活,那您的公司今天会有多强?

我们做股改项目的时候去看了一家公司,这个制造型企业的产品一次合格率不到60%,可是他们的工人还拿100%的计件工资。慧聪一直实行劳动股份制,我根本无法想象怎么会有这样的制度,为什么还要对这40%的废品发计件工资。这40%不合格产品的返修返工,损失了企业的大量财富,这部分财富,员工和老板都没拿到。

现在,我们仅仅把它计件工资的制度作了一个修改,就是你原来每天做100件,现在每天最多只许做100件。但是,我们要求这100件的一次合格率达到80%-90%,达到80%给你过去1.5倍的工资,达到90%给你过去2倍的计件工资。仅仅这样的一个变化,企业产品的一次合格率达到九成以上,员工虽然比过去干的活少了,但比过去多赚了50%甚至100%的钱。对企业来说,因为一次合格率的提高,以及能源、原材料和人工的节省,企业的效益得到了大幅度的提高。

老板们,就是这样的两个假设:如果创业到现在,能力强的员工一个都不离开您;如果您的员工干公司的活能像干自家的活一样认真,您的企业今天会有多大,会有多强?问题是,能干的走了,出去创业了,变成了您的竞争对手;那些没能力的留下来跟着您干,出工不出力,您的企业遭受了重大的损失。这一切从管理学的角度可以找到许多的问题,比如企业的战略问题,盈利模式问题,薪酬体系不科学问题等,但其实管理学并没有解释这个问题。

这个问题其实就是制度问题,我们现在的代理制就是谁当老板谁拿利润,员工只拿工资和奖金,老板和员工是绝对对立的两个方面,这就是资本论里面讲的剥削制度。这也是我们看到的,现代资本主义社会只有通过大量的转移支付才能平衡社会矛盾。

我们一定要从代理制走向共享制,让员工跟我们共享企业的利润,而且一定要让干活的人逐渐占大头,这才是我们发展的方向。两个假设有了,企业的老板们,您们会思考很多。如果能再活一次,我相信,冯仑、王功权、潘石屹,他们会创造出一种,让大家在利益享受和决策中都能满意的制度,这个制度是伟大的,这个制度将会再造一百个万通!