杨涛，不到四十岁，履历丰富。酷乐居动漫家具企业董事长。 
      初见杨涛，一副方框眼镜，招牌式的淡淡笑容，说话逻辑性极强。 
      谈及公司的发展过程中对他帮助最大的人，他稍稍正襟。说：“公司能有今天，我要感谢郭总，他的一句话让我多赚了1个亿！” 
       杨涛1997年进入国内家具市场，专攻办公家具。当时，在广东大学城里，每10家学校就有1家是杨涛的合作伙伴。公司年销售额达千万。2005年，一个偶然的机会，他接触到了动漫家具。出于对儿童家具的前景的看好，他毅然决定公司今后的主攻方向为动漫家具。 
  
     “偏执狂”选择的路就要一直走下去 
    “放弃办公家具，以后主攻动漫家具？“这已决定立刻引起股东们的强烈反对。放弃苦心经营8年的办公家具，去专攻无任何经验的动漫家具。股东们无法接受，纷纷弃他而去。 当时，正值国内儿童家具高速发展的时期，杨涛自主设计开发了“我就喜欢”系列动漫家具。然而，自创的动漫形象，并没有得到消费者得认可。不但花光了所有的积蓄，甚至还负债了2千多万，公司6辆车均被拿去抵债。公司一度处于破产的边缘。即使如此，杨涛他仍然咬着牙，坚持着他选择的这条儿童家具的路。

      绝处逢生宝剑锋从磨砺出 
      幸运之神总是眷顾有执著信念的人。发现“自创动漫形象”这条路走不通的情况下，杨涛决定：向国际动漫大牌“出手”！在杨涛多次拜访下，迪士尼像他抛来了橄榄枝。杨涛用精心准备了4000多页的商业计划书和做动漫家具的坚定决心打动了迪士尼。终于抱得了“美人归”。 然而，好事多磨。中国本土家具和国际动漫巨头“蜜月”之后，种种矛盾开始显露。迪士尼的高标准的质量要求、严谨的设计环节、清晰的市场调查、无数次的论证，让这个小型企业仅有的一点资金迅速的“燃烧殆尽”。 那就像一场噩梦！”忆往昔，杨涛仍然心有余悸。虽然现实如此，杨涛仍要紧牙关，带着企业支撑了2年。2008年，杨涛的企业终于开始盈利了，并且利润非常可观。为了公司更好的发展，杨涛规划了一个新的商业模式：“加工生产全部外包，重点发展品牌和设计。”2009某风投公司为酷漫居估值8千万。这个价值对于一个轻资产的公司来讲已是天价。杨涛非常满意。 就在签合同的前一天，杨涛去北京参加了一次主题为“股权激励”的创业者交流会，会上的导师是慧聪网创始人郭凡生,会后杨涛邀请郭凡生来到公司。这一次到访，改写了酷漫居的命运。 

       一句话让我多赚了一个亿 
       杨涛带着郭老师来酷漫居上海分公司的旗舰店参观。郭老师看后沉默了半晌后，坚定的说：“这个八千万的估值咱不要了，这个商业计划咱们重写！”随后郭老师带杨涛跑了长春、南京几大城市。重新定位动漫居的商业模式。产品模式为：动漫结合的儿童家具。销售模式为：与互联网相结合的零售模式。 2010年，杨涛的公司再一次估值，这一次估值到了2个亿！ 郭凡生说：我们相信，更符合现代商业特征的营销模式、更加人性化的利润分配模式必将让中国的中小企业如虎添翼，走的更快，走的更远。