1.企业股权9条生死线。
2.创始人、合伙人、投资人、骨干员工，怎样设置比例，激励到位又保证控制权？
3.家族轻重资产防火墙、员工持股平台怎样搭建？

1.科学划分利润中心、职能中心，拒绝大锅饭。
2.不同行业特征，不同股改方法。
3.不同业务板块，不同激励方案。

1.身股、银股、期权、功劳身股、带资身股、劳动分红基金的选择。
2.初创、发展、成熟、衰退，不同阶段，上市踏实走，平凡也辉煌的方案。

1.不同岗位怎样激励？
2.亲人、功臣、能臣、苗子怎样激励？
3.激励“定岗”还是“定人”？

1.基数定多少合理？
2.分红分多少比例？
3.时间该定几年？

1.明确实施细则、财务核算准则、分红周期、时间节点。
2.时效性和持续性如何结合？
3.科学退出机制，防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”。

1.连锁企业：复制扩张与单店效率提升
2.制造企业：成本控制、新品研发、销售拓展
3.科技企业:吸引投资、吸引人才、内部创业机制
4.拟上市、新三板、已上市公司激励深度解析

1.如何利用“四堵墙”架构避险，实现税务统筹？
2.方案实施配套法律文件。
3.引进风投的估值包装、关联交易的合理把握。

1.员工培训、动员、方案签约、落地细节经验。
2.建立有效落地的相关团队、管理制度和企业文化。
3.方案落地常见问题、执行工具。