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连锁企业如何股改?如何平衡一线员工和二线员工的利益?
压在企业家身上的三座大山:臃员定律、另损发展、竞低文化
根据多数企业股改的共性和要求,我们将企业划分为连锁、制造与科技三大类。
一代创业的老板,企业该如何传承?如何才能逃过这个魔咒呢?
按照股改的需要,股改前我们通常要知道自己的企业是资合为主的企业、人合为主的企业还是人合+资合型企业。
根据身股、银股与期权的理念,我们将企业股改方案的“要件”归纳为“七定”,七定要件缺一不可,其中定位是基础,定量是核心。
在代理制的家族企业中,老板们总是要不断完善管理,提高计件工资和劳动定额的水平。目标是让员工多干活少挣钱,而员工的目标则是力争少干活多拿钱。
在代理制的家族企业中,老板为追求利润总是想让员工多干活少挣钱,而员工必然追求少干活多拿钱。
承包制的激励制度,这与股权激励制度有什么区别呢?是不是股权激励就是我们实行的承包制呢?
臃员定律认为人都是自私的。所以经理人和老板博弈的方式:一是加薪,二是在薪资固定后少干活,从而实现自身利益的最大化。