“我参加本期课程的一个主要目的是要解决企业传承问题，我今年61岁了，我就一个女儿，女儿对公司的事情不感兴趣，大学毕业以来一直在其他公司打工，每月挣6000块钱还挺美，就是不愿到我的公司来上班。女儿这么大了也不找对象结婚，也不帮我管理公司，我生气但还不敢说她，这次能同意陪我来北京参加这个课程已经是很给我面子了。另外，前年我老伴去世了，我也没心思管公司，这两年由公司总经理全权负责，我就一个月去两三次，今年公司营业额、净利润都没有增长，这样发展下去怎么行？”

“我对我爸爸的公司就是不感兴趣，大学虽然是学管理学的，但我也不懂那些技术、生产，不懂管理，公司真要交给我，我也担不起这个责任”。

这是第55期《股权激励方案班》，一个经营企业近30年的老父亲与一个80后女儿的心里对话。

各位一代创业的老板是不是也有此体会？自己干不动了、不想干了，企业真要交给孩子是不是有点强人所难？最后的结局，会不会真的是“年老了看着心爱的孩子将心爱的企业整没了？”

一代创业的老板，企业该如何传承？如何才能逃过这个魔咒呢？

其实，企业传承既有家族内按血缘关系的二代传承，也有非家族非血缘的企业内传承。二代愿意接班而又有能力接班的，这当然好；否则就需要在企业内部培养接班人，通过股权激励，使其不仅拥有管理权，还要有收益权、所有权，使其真正成为相对大股东，这样才能为企业的长远发展努力，与企业共存亡。

经过多年的理论研究、股改实践，我们常用的股改思路是：将公司重资产剥离，并成立经营型的轻资产公司。重资产公司家族持有，并将相应的资产出租给轻资产公司；轻资产公司，老板只作为投资人，主要由管理层持股并经营，未来的接班人占大股，轻资产公司向重资产公司交付租金、使用费等。这样，接班人拥有轻资产公司，成为轻资产公司的老板，可以将企业长期经营下去，完成传承；二代持有重资产公司，可以有长期的稳定收益。