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股权项目咨询案

共享制企业股权激励方案引领计划

项目价值:

通过第三方调研访谈,把握老板不可能掌握的真实情况,帮助企业家分析企业不同阶段,初创期、发展期、成熟期、企业上市前、上市后的特点、设计股权架构、制定专业股改方案,提高效率、增加利润、助力企业做大做强。
变革企业激励制度和再造管理制度,解决企业臃员、另损、竞低文化等问题,解决劳资矛盾,变劳资对立为劳资一家。
从经营者角度出发,通过身股、银股、期权、身股转银股等股权激励方式,帮扶企业对接资本市场,科学规划融资上市之路。
优化股权历史遗留问题,实现企业有效传承。



我们的优势:

唯一由上市公司董事长郭凡生先生亲自入企调研,诊断发展脉搏,量身定制可落地的股权激励方案,把握企业股改的正确方向。郭凡生先生到一线为企业开动员培训大会,让方案真正贯彻到员工心理。
慧聪书院具有各行各业的实战经验,用数据、效果说话,唯一敢用效果收费的项目咨询案。
专业律师团队提供股改落地与员工签署法律文件,筑起法律护城河。
项目团队由郭凡生先生亲自精选,培训带徒,他们均出自国内外知名高校,拥有硕士、博士正规学历,拥有5年以上各类型企业股权激励方案落地实施的操刀经验。




项目流程:

01——预审会诊:郭凡生项目团队搜集行业数据及资料,并对企业家的股权激励方案进行预审和专家会诊,确定调研访谈的方向及重点。

02——第三方访谈:专家团队带着问题及修改意见进驻公司,对公司进行深入地调研,确认企业家所提出方案的客观性和可行性。

03——方案预审会:针对初步的股权激励方案,郭凡生携项目组成员及其他专家召开方案预审会,对方案进行评审及论证。

04——补充访谈:根据方案评审情况,项目团队确定是否需要回到企业对重点激励对象进行深度访谈,进一步验证方案的科学性及可行性。

05——落地方案研讨会:针对初步确定的方案,公司与郭凡生项目团队共同召开方案研讨会,提成完善建议,确定落地方案。

06——动员会议:项目团队协助企业策划股权激励动员会议,郭凡生先生对企业激励对象及相关人员进行与股改方案相关的培训。

07——签订协议:在项目团队见证下,企业家与股权激励对象签订股权激励协议书及确认书。

08——项目预分红:郭凡生先生、项目团队与企业家商讨制定预分红方案,并进行隆重的预分红大会。

09——跟踪辅导:方案落地后,项目团队在两年内进行跟踪辅导。根据运行情况协助企业家指定分红方案并实施;根据项目的需要,每季度或半年形成项目分析报告。