讲的案例是什么？

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一个是讲慧聪的案例，这是我自己经营的企业。将近10年时间，慧聪书院在钓鱼台举办了64期股权激励方案班，每期有100多位老板来听课，已经有上万家老板来听过课，直接指导几百个企业股改落地。听过课的企业中，95%可以从我们股改成功的企业中找到匹配案例。

讲的股改理论是什么？

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现在讲的股改理论都是在代理制的框架下做修修补补，代理制就是老板拥有股份，老板拿走利润，员工拿工资。代理制最大的问题就是劳资矛盾，不改变代理制的基础，在劳资矛盾的冲突下做修修补补，是解决不了企业的根本矛盾。

代理制下的三大问题：臃员问题、另损问题、竞低文化。三大问题的存在，使得中国企业发展越来越难。

我们讲的共享制，不是一种管理，改变生产资料的所有制形式，是身股与银股结合、身股为大的所有制形式。他是劳动股份制，不是资本股份制。员工不掏钱入股，工作就不认真，员工掏钱入股就认真了吗？共享制决定在新的财富分配原则，古代的晋商的分红，出资的东家拿四成，干活的掌柜和伙计拿六成，实行的是劳动股份制，晋商的制度是非常成功的。

薪酬总是老板想少，员工想多，矛盾的妥协体。什么样的管理好？最好的管理是不需要管理的管理，最有效的管理是员工的自我管理。建立共享制的股改，会产生员工自我约束的机制。