臃员定律认为人都是自私的。所以经理人和老板博弈的方式：一是加薪，二是在薪资固定后少干活，从而实现自身利益的最大化。公司小以直接管理为主，老板亲历亲为，所以知道怎样用人，该用多少人。公司大了，实行分级式的间接管理为主，老板不直接管的地方，就难知道怎样用人，用多少人。于是用人权转到了经理人手上，经理人就可以通过扩部门，加人员，使工作变得轻松，追求利益最大化。而同级经理人和他们的下属也有相同追求，因此攀比效仿成风，从而使部门扩张、人员增加的要求被不断放大。公司的部门就会越变越多，层级也会越来越复杂，而效率却越来越低。我们将此定义为臃员定律。

 例如：公司财务部每月有几天是很忙的，需12个人才能不用加班完成工作，但日常6个人就够了。可财务总监为了使工作轻松，不占用自己的闲暇时间，通常会按照12甚至更多的人员来配置，这导致日常有6个以上的人闲着。民营企业这种现象极为普遍，随处可见的是：下班后不到十分钟，办公大楼里就静悄悄。因此，您的公司只要没有经常的加班，就一定存在大量的臃员，这导致公司巨额利润白白浪费，劳资双方都没有得到。

 目前“主流”的观点总是强调通过加强管理来解决此类问题。如：定岗、定编、定员、定费用等。多数老板的思路是出了问题就请人专门来管，但是专门来管这件事的人只要不是老板自己，依然会出现同样的问题。因为受命于此的经理人，都具有拿同样钱少干活的相同追求。所以，老板要求加强管理的行为反而更会使公司的效率下降，费用上升，劳资矛盾激化、臃员增加……

 臃员定律的产生用目前主流的管理思想和方法是无法解决和规避的。要想拿回被臃员白白浪费掉的钱，只有通过制度性的变革—股改，让利润中心领导变成“老板”，让“老板”和他的团队拿到节省的大部分收益，才能让他们觉得为自己干，心甘情愿的加班加点，产生自我管理的机制，减少臃员。

 将臃员定律从复杂的企业运营中提炼总结出来，由制度的层面加以剖析，是对目前管理思想、管理理论的深刻批判、反省和否定。它告诉我们离开人的自主性，①用管理完善管理是行不通的；②从上到下一级管一级必然效率递减；③目前管理方法越“科学”，臃员反而会越盛。只有彻底的产权革命，用身股和银股结合的“共享制”逐步替代资本一股独大的“代理制”，不仅仅让成长型企业的老板是股东，而且让大量有能力缺钱的智者也成为股东。

  真正实现商者有其股，才会使企业处处有老板，层层有老板，人人是老板。才能使企业产生自我管理的机制，从臃员定律的顽症中走出来，使企业大而不乱、大而有效、大而长存。