根据多数企业股改的共性和要求，我们将企业划分为连锁、制造与科技三大类。在股改实践中，他们往往会交叉融合，相互支持。如右图所示共存在七类企业：1区是连锁企业，2区是制造企业，3区是科技企业，4区是连锁与科技的融合企业，5区是连锁与制造的融合企业，6区是科技与制造的融合企业，7区则是三者融合的企业。
股改企业的科学分类
此分类是按您企业股改的类型分类，而不是按通常的产业划分。一个规模性企业往往在不同业务模块中含有不同的股改分类特点。少数非典型企业虽然无法全部包含在这七个区域内，但大多数在股改中仍可以用该理论模型进行解析归纳。企业股改的科学分类是七定中定位的具体化，又对各业务模块、利润中心的股改定量有重要影响。下面我们对各类企业特征做逐个分析。
•1区为连锁型企业，根据股改的特征，我们又将连锁企业分为餐饮、服务、商贸三大类。值得指出的是连锁企业的方式进入了大多数制造和科技企业，主要体现为它们的销售服务体系是用连锁特征来经营的。连锁型企业股改重点在基层门店，必须重点激励门店的“头”，将其模拟为老板，让这些“头”找到为自己干的感觉，真正产生夫妻店的效率，才能有沃尔玛的规模收益。详情如右图，集中配送、财务管理等其他方面的股改都要围绕对店长的有效股权激励来进行。为保证股改方案的有效性，多数方案第一步先激励店长，在门店股改推动下，上层臃员大幅裁减、职责清晰后，再激励总部。
•2区为制造型企业，按产业特征可细分为汽车、电子、机械、服装、食品等多个行业。根据股改的特性我们将制造业又分为三类：一是固定制造业，因其制造产地相对固定而确定，这就是我们讲的一般的工厂；二是移动制造业，因其制造场地每次生产都要移动而产生，如建筑、装修、电力、石油等行业；三是技术与品牌制造业，因其有较强的技术与品牌能力，从而将大量一般制造推向社会，自己主要从事最核心部分的生产。拥有这样的企业也称为现代制造业，如adidas、NIKE、iphone等。这三类企业股改虽都有拥有制造业的特征，要降低比较成本，但执行起来却有巨大区别，我们将在三类案例中一一讲明。
•3区为科技型企业，其生命力源于发明创造。所以其股改重点在于激励“科技人”，要让“科技人”，找到为自己干的利益归属感，企业才可能基业长青，做强做大。“科技人”的定义相对宽泛，执行起来也较复杂。多数可能不是专利研究的发明人，只是执行层面的科技人员，是否将其纳入“科技人”的范畴，要从企业的实际出发来决定。根据股改的特征，我们又将科技型企业分为：制造科技型企业，网络科技型企业，服务科技型企业，以及我们上面讲到的制造业中的技术与品牌制造，大多也可归入科技型企业中。
•4区为科技+连锁经营的融合企业：如慧聪主产品买卖通的销售和服务，是在多城市以连锁形式经营，其中自营为主，也有加盟代理。这部分业务的股改应按服务连锁企业特点进行。科技类业务的股改则按科技企业股改特征进行。
•5区为制造+连锁经营的融合企业：如山东大汉机械有限公司以生产工程机械为主，销售与服务有自营也有代理。其自营部分股改应按商贸连锁企业特征进行。制造业务的股改按制造企业特征进行。
•6区为制造+科技经营的融合企业，如大禹阀门，拥有众多专利，又是国家高新技术企业，他研发部分的股改需要激励“科技人”，制造部分则应该遵循降低比较成本的制造企业特征进行。
•7区为制造+科技+连锁经营的融合企业：如某大型医药企业是国家级高新技术企业，拥有多项专利，自营生产+自营销售为主。该企业把科技、连锁与制造融为一体，他的股改方案应突出科技的重点，并全面考虑研发、生产与连锁的特点，才能真正有效。
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