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69期郭总答疑--连锁企业的股改顺序

时间：2018-04-27 来源：
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问答摘要

问：我们是一个集金融业、服务业、农业、建筑业等多元业务的集团。学习之后两个月内，我们就进行了股改落地。首先落地的是运营部门。我的问题是：像我们一线部门（利润中心）已经落地了，但是还没有分红，没有见到特别大成效的情况下，我们的二线部门（职能中心）什么时候股改？还有，我们二线部门从代理制架构演变到共享制架构时，应该注意哪些问题？
 
答：企业臃员主要集中在职能部门。企业的股改还没有分红，没有见到成果之前，职能部门的臃员并没有裁掉。比如，文光集团的股改就是这样，一线门店改了之后迅速裁员，而职能部门暂时不动。当时职能部门有一个管采购的副总裁，就强烈要求也得给他们做股改。我当时就不给他改，因为我知道职能部门有臃员。当利润中心股改完成之后，利润中心就会监督和要求职能部门，职能部门的回扣和臃员问题就会被发现，并借此机会得到解决。所以，我们等门店第一次分红之后，门店对职能部门有了监督和要求的动力之后，职能部门再开始裁臃员和做股改。因此，企业股改的顺序一定是先利润中心，后职能中心。如果利润中心和职能中心一起股改，就可能会出现有人一手拿回扣，一手拿分红的问题。当然，不是说职能部门的人都不好，但一定要先把臃员裁掉。另外，职能部门怎样做股改？其实，它跟利润中心是不同的方向。比如，财务部过去15个人，裁员到11个人，节省了4个人的费用，此时，节省部分的一半就可以给职能部门做劳动分红，同时公司超额利润中的一部分还可以给职能部门做劳动分红， 这就是利润中心和职能中心股改的顺序和逻辑。


品茶论道
——【第69期】《共享制企业股权激励方案班》
品清茶论股改
凡生答疑解惑

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常见问题

什么是股权激励？股权激励的类型？ 我们企业现在适不适合做股权激励？ 郭凡生股权激励与其他培训课的区别 有没有适合我们企业的股改案例？ 方案能否落地？落地流程是什么？ 股权激励方案实施后的效果怎样？ 上课地点在哪里和课程学费？

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