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代理制中的“另损法则”

时间:2017-09-30 来源:慧聪书院
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在代理制的家族企业中,老板们总是要不断完善管理,提高计件工资和劳动定额的水平。目标是让员工多干活少挣钱,而员工的目标则是力争少干活多拿钱。因此,在管理提升中,劳资矛盾总是被激化,绝大多数计件工资劳动定额水平的提高,总是要靠损失其他方面更多的效率才能取得,这就是代理制中广泛存在的“另损法则”。

       例如:多数企业打卡后,员工准时上班了,但却把早餐在办公室里用,企业增加了管理费,效率却无提高。我们曾亲眼看到某安全门厂,工人为提高计件收入,把可以使用但仅长了一公分的配件木条中间折断,当废品扔掉,去拿不加工就可使用的木条。这里计件工资效率提高了2元,材料却损失了3元以上。我们在某企业和老板共同目睹了一个工人在加班,上千平米车间的几十盏大灯都亮着。他加班增加的效率提高,远远低于电费的损失。


       因此,企业越大,老板看不到的地方就越多,“另”损就越普遍,越严重。股改班几千企业的统计数据表明,绝大多数代理制企业规模扩张后。虽然产值利润的总量有所增加,但人均效率多数都在下降。与经济学中讲到的规模收益规律明确相抵。