请您思考，您的企业股改落地后……
【为什么】员工“三分钟热度”，激励效果不能持续？
【为什么】利润中心分红算不清、员工不信任？
【为什么】公司原有薪酬体系和身股激励如何顺利搭接？职能部门如何激励？
【如何】进一步完善公司治理结构，提高模拟老板的经营参与度，打破老板“一言堂”？
【如何】理顺企业组织架构，变由上而下的被动型管理为双向监督的自我管理？
【如何】围绕共享制重塑企业文化，真正使老板的要求变为员工的追求？
【如何】进一步规划发展战略，实现效率、规模、品牌三要素聚焦的最优区域？
慧聪书院《共享制企业股权激励与管理再造方案班》
唯一由上市公司董事长、中国具备“官商学”三资背景的慧聪国际董事局主席郭凡生先生主讲。慧聪书院专家团，投资、法律、税务等专家现场讲授企业管理制度。
共享制股权激励方案的落地与实施，是家族企业从代理制迈向共享制的首要一步。通过身股、银股与期权相结合的股权激励方式，建立劳资一体的制度基础，从而激发员工创造利润的积极性，从根本上解决了企业运转的效率问题。
随着激励制度的变革，如何在获得“夫妻店效率”的同时，迈向“沃尔玛的规模”，最终实现企业利益最大化，需要在股改落地后进一步提升企业管理制度。
慧聪书院历时9年，引领成千上万民营企业进行了股权激励改革，取得了丰硕成果。同时也在大量的项目帮扶实践中反复探索、检验，归纳出企业股改落地后管理制度再造升级的理论体系，助力企业在股改落地后全面再造管理制度，实现共享制下的激励制度与管理制度的顺利对接。
◎慧聪国际（香港上市公司 HK02280）董事局主席，慧聪书院创始人。
◎20世纪50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。
◎1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。
◎1982—1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所。从事企业制度与西部发展方面的研究。
◎1990年，被迫下海经商。十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。慧聪至今已给员工发了十几次期权，员工的期权收益超过30亿港币。并完成中关村在线、金谷银行等十余次对外的兼并收购，成功率在九成以上，行业中极为罕见。
他本人则成为国内公认的知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时，他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重，被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。
◎家族拥有山东菏泽市最大商贸连锁企业（上百家超市与便利店，员工6000多人）。
◎2007—2013年，在韩国著名高校汉阳大学管理专业学习，取得管理学硕士以及国际贸易硕士双学位。
◎2013年入慧聪书院工作，先后任研究员、研究经理、市场经理、市场总监、运营总监，现任慧聪书院总经理。
◎慧聪书院项目经验：三信商贸连锁企业、六安最大连锁超市满天星、巨华酒店、上市公司东鹏经销商体系、某知名香港上市餐饮企业、北京知名餐饮品牌眉州东坡酒楼等。
◎1986—1992年，在内蒙司法厅工作。
◎1993—1996年，任内蒙慧聪律师事务所合伙人律师。
◎1996年进京，任慧聪法务总监，经历了慧聪上市的所有过程。
◎2010年至今，任慧聪书院首席法律顾问，北京市高界律师事务所的合伙人。
◎项目经验：香港上市公司康臣药业项目的股改并担任独立董事、三信超市、新疆大巴扎演艺公司、新疆沙漠水疗有限公司、新疆宏景手机连锁、青岛嘉目集团、广州三河印务集团、广州凌云集团、哈尔滨哈德利集团、德州长河集团、天津文光集团。
◎负责书院项目、企业辅导法务工作
◎北京市金励律师事务所合伙人律师
◎2002年通过司法考试获法律职业资格15年律师执业经验
◎多家企业法律顾问
◎专注于公司法律事务
◎企业上市法律服务
◎北京中翰联合税务师事务所首席合伙人。
◎先后毕业于中央财经大学、吉林大学。
◎中欧国际工商管理学院EMBA。
◎中国注册税务师、律师、法律硕士。
◎国家税务总局定向培养复合型人才。
团队介绍：
◎指导老师团队60余人均出自国内外名校，拥有硕士、博士的正规学历，5年以上专业工作经验。
◎郭凡生老师亲自精选，培训带徒。
◎他们拥有各种类型企业股权激励再造管理制度方面的操刀经验。
系统梳理企业制度及企业管理的相关理论，帮助企业家深化对共享制原理的理解、构建共享制企业制度的理论体系，找到企业发展规划最优区。
针对股改落地后，如何优化企业组织架构、及法人治理结构、再造企业职能管理和战略管理提供系统性且个性化的解决方案。
通过大量股改落地企业的实际案例，深入解析企业实施共享制股权激励后再造管理的经验方法及原则。
三、【授课内容】
第一章 企业红利与企业制度——家族企业盈利模式分析
第二章 企业制度与企业管理
第三章 共享再造职能管理
第四章 共享再造战略管理
第五章 共享再造管理的定量检验与完善
……
四、【课程安排】
一、一企一师
二、老板加财务总监（团队）做出落地方案
三、指导老师支持落地
1.【培训对象】董事长、股东及企业高级管理人员（限额30人）
2.【课程时间】2019年8月3日-4日
3.【课程地点】北京
4.【学费信息】
5.8万/人，两人4.8万/人，三人以上按3万/人
5.食宿、差旅自理
6.免费复训
【报名信息】
户 名：天津慧聪聚合商务信息咨询有限公司
开户行：海浦东发展银行股份有限公司天津浦顺支行
账 号：7717 0078 8018 0000 0663
报名热线：400-885-6262
