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【管理课程】| 慧聪书院《共享制企业股权激励与管理再造方案班》

时间:2018-04-19 来源:慧聪书院
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请您思考,您的企业股改落地后……

【为什么】员工“三分钟热度”,激励效果不能持续?

【为什么】利润中心分红算不清、员工不信任?

【为什么】公司原有薪酬体系和身股激励如何顺利搭接?职能部门如何激励?

【如何】进一步完善公司治理结构,提高模拟老板的经营参与度,打破老板“一言堂”?

【如何】理顺企业组织架构,变由上而下的被动型管理为双向监督的自我管理?

【如何】围绕共享制重塑企业文化,真正使老板的要求变为员工的追求?

【如何】Ÿ进一步规划发展战略,实现效率、规模、品牌三要素聚焦的最优区域?


慧聪书院《共享制企业股权激励与管理再造方案班》

唯一由上市公司董事长、中国具备“官商学”三资背景的慧聪国际董事局主席郭凡生先生主讲。慧聪书院专家团,投资、法律、税务等专家现场讲授企业管理制度。


共享制股权激励方案的落地与实施,是家族企业从代理制迈向共享制的首要一步。通过身股、银股与期权相结合的股权激励方式,建立劳资一体的制度基础,从而激发员工创造利润的积极性,从根本上解决了企业运转的效率问题。


随着激励制度的变革,如何在获得“夫妻店效率”的同时,迈向“沃尔玛的规模”,最终实现企业利益最大化,需要在股改落地后进一步提升企业管理制度。


慧聪书院历时9年,引领成千上万民营企业进行了股权激励改革,取得了丰硕成果。同时也在大量的项目帮扶实践中反复探索、检验,归纳出企业股改落地后管理制度再造升级的理论体系,助力企业在股改落地后全面再造管理制度,实现共享制下的激励制度与管理制度的顺利对接。

一、【师资团队】
1
中国唯一具备官、商、学背景的主讲人

◎慧聪国际(香港上市公司 HK02280)董事局主席,慧聪书院创始人。

20世纪50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。

1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。

1982—1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所。从事企业制度与西部发展方面的研究。

1990年,被迫下海经商。十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。慧聪至今已给员工发了十几次期权,员工的期权收益超过30亿港币。并完成中关村在线、金谷银行等十余次对外的兼并收购,成功率在九成以上,行业中极为罕见。

他本人则成为国内公认的知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时,他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重,被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。

2
首席股改和传承专家

◎家族拥有山东菏泽市最大商贸连锁企业(上百家超市与便利店,员工6000多人)。

◎2007—2013年,在韩国著名高校汉阳大学管理专业学习,取得管理学硕士以及国际贸易硕士双学位。

◎2013年入慧聪书院工作,先后任研究员、研究经理、市场经理、市场总监、运营总监,现任慧聪书院总经理。

◎慧聪书院项目经验:三信商贸连锁企业、六安最大连锁超市满天星、巨华酒店、上市公司东鹏经销商体系、某知名香港上市餐饮企业、北京知名餐饮品牌眉州东坡酒楼等。

3
慧聪书院法务总监

◎1986—1992年,在内蒙司法厅工作。

◎1993—1996年,任内蒙慧聪律师事务所合伙人律师。

◎1996年进京,任慧聪法务总监,经历了慧聪上市的所有过程。

◎2010年至今,任慧聪书院首席法律顾问,北京市高界律师事务所的合伙人。

◎项目经验:香港上市公司康臣药业项目的股改并担任独立董事、三信超市、新疆大巴扎演艺公司、新疆沙漠水疗有限公司、新疆宏景手机连锁、青岛嘉目集团、广州三河印务集团、广州凌云集团、哈尔滨哈德利集团、德州长河集团、天津文光集团。

4
法律专家

负责书院项目、企业辅导法务工作

北京市金励律师事务所合伙人律师

2002年通过司法考试获法律职业资格15年律师执业经验

多家企业法律顾问

专注于公司法律事务

企业上市法律服务


5
首席企业运营上市财税专家

◎北京中翰联合税务师事务所首席合伙人。

◎先后毕业于中央财经大学、吉林大学。

◎中欧国际工商管理学院EMBA。

◎中国注册税务师、律师、法律硕士。

◎国家税务总局定向培养复合型人才。


团队介绍:

指导老师团队60余人均出自国内外名校,拥有硕士、博士的正规学历,5年以上专业工作经验。

郭凡生老师亲自精选,培训带徒。

他们拥有各种类型企业股权激励再造管理制度方面的操刀经验。

二、【课程价值
 


      系统梳理企业制度及企业管理的相关理论,帮助企业家深化对共享制原理的理解、构建共享制企业制度的理论体系,找到企业发展规划最优区。


针对股改落地后,如何优化企业组织架构、及法人治理结构、再造企业职能管理和战略管理提供系统性且个性化的解决方案。


通过大量股改落地企业的实际案例,深入解析企业实施共享制股权激励后再造管理的经验方法及原则。

 

三、【授课内容】

第一章  企业红利与企业制度——家族企业盈利模式分析


第二章  企业制度与企业管理


第三章  共享再造职能管理


第四章  共享再造战略管理


第五章  共享再造管理的定量检验与完善

……

 

四、【课程安排】



五、【实战内容】

一、一企一师


二、老板加财务总监(团队)做出落地方案


三、指导老师支持落地


【课程详情】

1.【培训对象】董事长、股东及企业高级管理人员(限额50人)

2.【课程时间】2018年8月16日—19日


3.【课程地点】内蒙古呼伦贝尔满洲里


4.【学费信息】
一人3万,两人5万,三人6万,三人后每增加一人加收1万,(限同一企业,上限5人)

    5.食宿、差旅自理

    6.免费复训

账户名:天津慧聪书院信息技术有限公司

开户行:上海浦东发展银行股份有限公司天津浦顺支行

账 号:7717 0154 7400 0398 9
     报名热线:400-885-6262