《共享制企业股权激励方案班》最新U盘版32G高清视频
编辑推荐
良禽择木而栖，贤臣择主而侍！
好的环境与土壤，企业方能“藏龙卧虎”……
《郭凡生股权激励方案班》从09年3月开班以来共帮助了400多家企业成功引进风投上市和帮助了8000多家非上市中小民企设计了股权激励方案。
理论来源于实践，实践充实理论：
35年理论探索；
25年亲身实践；
8000家企业的风雨相伴；
开创中国式股权激励，真正来源于实践的经营性股权激励！！！
主讲人
郭凡生（慧聪网董事局主席）
内容简介
序 论 上课须知及课程框架介绍
第一章 企业家与企业家精神
用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业，当这三方关系构成等边三角形时，则是企业产出最高、利益最大化的时候。那么，在等边三角形中企业家的位置在哪里？我们又该如何找到企业家的灵魂？
第二章 家族企业——伟大的中国模式
鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明；鼓励人才原地不动的日本模式，促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国，创造了经济发展奇迹，却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里？
第三章 现代企业制度批判
家族企业发展的“死穴”：1.经营问题；2.传承问题；3.老板问题——老板的集体腐败。企业发展的问题不在管理而在制度。没有战略的细节是事务主义，没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决心壮大自己的企业，却屡屡失败？家族企业的出路在哪里？面对着管理的层层陷阱，企业家要如何走出误区？
第四章 建立共享制企业股改的定性研究
本章将结合慧聪国际与众多企业建立共享制企业的股改实践，对建立共享制企业股改的理论体系进行深入研究。力争帮助股东结构、发展阶段、规模与行业有众多不同的家族企业，能够理性聚焦，搭建起符合自己企业实际的股改科学框架。
第五章 建立共享制企业股改的定量研究
在第四章的定性研究中，我们找到了自己企业股改的科学框架。本章将依据慧聪书院八年来，指导大量企业的股改案例，帮助企业家们掌握量化自己企业股改方案的方法与工具。主要包括两方面的内容：
1. 家族企业股改起步的竞争力研究
2. 家族企业股改方案量化的七定研究
第六章 学晋商制度思股改“七定”
晋商兴盛的时候，中国从未有过上市公司，但他们合理的激励制度和治理结构却保其几百年昌盛！这是今天大量无法上市的家族企业应该认真学习和思考的。人们常讲温故而知新，今天温的这个“故”实在太遥远了！他将带领我们走回几百年前的晋商。下面让我们在温古代晋商遥远的“故”中，去探索今天股改七定的“新”。
第七章 共享再造管理
企业的成功离不开管理，每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时，管理必须升级。那么，如何将股改与现有的管理模式完美结合？如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀？变革激励制度在先，提升管理制度在后，制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么，企业家应如何重塑薪酬与绩效体系？如何全面提升品牌价值？如何用企业文化凝聚员工的心？
第八章 典型案例品评
评人在先，论己在后，通过典型案例的的品评来了解股改方案实施的法律逻辑，包含： 1. 移动制造企业股改案例解析； 2. 生产制造企业股改案例解析
第九章 博弈资本市场的共享制股权激励
家族企业在引进风投、上市及上市后，都需要实施持续有效的股权激励，这必然会使股改变的更为复杂和艰难，在完成这关键“资本一跳”的龙门之跃进程中，企业家一定要懂，要hold住大局。万不可以以外行自居，还洋洋得意，沾沾自喜。相当多的企业家，在这方面都表现的极为愚昧和无知，轻易放弃了自己的领导权，被资本市场和中介机构绑架，最终酿成大祸。
股改天下+商伦
股改天下：一个伟大的制度，能够把笨的人变成聪明的人，能够把一个坏人变成一个好人，让坏人做好事！股权激励就是这样一种制度。股权激励能够让员工把公司当作自己的家，把公司的事当成自己家的事来做！
商伦：郭总吟诵《商伦》，赞叹企业家精神，更赞叹民族精神！让耕者有其田，商者有其股乃强我民族，实现中国梦之举！
视频摘要
购买方式
扫描慧聪书院 官方微店 或致电 400-885-6262
购买正版最新U盘版32G高清视频学习资料
价 格：1280 元/套（唯一官方销售价格）
近日有某网站仿冒，请认准包装和官网购买！
