导言：股权激励现在是个热门话题，很多企业都在寻求用股改来解决企业发展问题，有些企业真正实施了“股改”，而另外一些企业则是实施了“改股”，只是改了股，没有任何效果，那么共享制股改到底是谁说了算？改的好不好到底是谁说了算？

「 股改的三个基础 」

在回答导言提出的问题之前，一定要先了解股改的三个基础。只有具备了这三个基础，股改才能够具备执行的条件，也才是真真正正的股改，而不是简简单单的“改股”。

一、老板基础

股改最核心的基础就是老板，股改的前提是老板想股改，只有具备了这个基础，企业的股改才能顺利推进，这是所有企业股改的前提。

二、管理基础

单单老板想股改还不行，企业自身还要具备管理基数，只有企业的组织架构适合实施股改，才能顺利的推行，才能合理的进行股改定位，如果企业现行的管理还不够，就需要先进行组织架构调整，这对企业来说也是股改必备的基础。

三、核算基础

不管是连锁、商贸、制造还是科技型企业，都要根据需要对企业进行利润中心的独立核算，独立核算本身就是一套系统的理论，要想股改改的好，必须从上到下都要对核算基础弄得清清楚楚，否则，老板不清楚，员工不清楚，股改的基础就不踏实。

「 股改到底谁说了算？ 」

具备了股改基础后，最终确定股改到底谁说了算？——老板

企业的产权都是老板的，老板有权对企业进行股改还是不股改，有些老板天生的就是认为企业要股改，把更多的价值分配给企业的管理者和劳动者，只有这样，员工的干劲才更高，企业的效率才能大幅提升，所以很容易就决定股改。而有些老板天生的就认为企业的利润都是老板的，企业创造价值的只有老板和资本，和员工没有关系，股改是迫于压力，看着业绩下滑，不得不股改。

「 股改改的好不好关键看谁？ 」

股改改不改是老板说了算，不过改的好不好，最终还是要看经理人。只有公司的员工有干劲了，股改的效果才能出来。所以股改改的好不好，关键是看经理人。创造价值和产生价值的实现来自经理人，他们是把企业经营最终得以实现的主体，所以股改一定要让员工高兴了。方案要在科学的理论前提下，让管理者和员工都享受到股改带来的价值，把股份向管理者倾斜，同时保证劳动者的收入大幅高于同行业水平，只有这样才是一个良性的循环，我们要让创造价值的人来分配到更多的价值。

「 股改遵循的理性逻辑？ 」

股改遵循的理性逻辑是分析谁创造了价值，然后分配价值，只有分清什么创造了价值，才能更好的分配价值，企业存在的唯一理由就是创造价值，只有产生了价值，企业才能找到存在的意义，同时，要合理的分配价值，才是对创造价值的最大回馈。