阿米巴的本质是什么？
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日本是年功序列和终身雇佣制，阿米巴是在终身雇佣制下衍生出的一种管理手段和管理方式。大家认为阿米巴成功吗？很多人觉得阿米巴好，我就问大家。如果你觉得阿米巴成功，为什么整个日本不采用阿米巴？如果阿米巴成功，为什么日本的经济连续十年负增长？这说明阿米巴连日本自己都救不了，它怎么能救中国的民营企业呢？
过去30年，中国经济连续高增长。中国的经济增长，创造了人类经济发展史的奇迹。日本的经济最好的时候，也只有16年GDP连续增长超过10%，而中国连续30多年平均速度超过10%。所以，阿米巴好吗？如果好，稻盛和夫为什么不在日本推广阿米巴，用阿米巴救救日本经济，救救日本人民？我一些朋友在日本待着，过去十年，日本人民实际的购买力下降了30%，也就是说过去有1万的月收入，现在只剩下7000。而过去十年，中国最穷的老百姓的收入也翻番了。阿米巴进了中国，哪个公司用阿米巴把自己的公司做好了？百度、腾讯、慧聪、当当、360，哪个公司是用阿米巴做成的？我们有自己的BAT。
阿米巴讲来讲去，讲的只是一种核算制度。它就是划小核算单位，我们算钱，把钱都算清楚了。算清楚了，但是员工不想努力干，算清楚了有什么用？比如，我们的企业，也可以划小核算单位去算，算完了职工依然不努力干，你的企业会做好吗？还是做不好。
阿米巴只是管理上的一种工具和方法，它不能改变劳资对抗的情况，也不能调动员工的积极性。人民公社时期，农民不是自己来干，干多干少一个样。那么多农民种地，不好好种，一亩地打200斤粮食。可包产到户的第一年，还是这块地，还是这头牛，还是这个老农民种，包产到户的当年，就打400斤了。为什么？因为制度变了。现在也是，包产到户了，农民在给自己干，所以就从200斤变成了400斤。在这里有阿米巴吗？种地的农民会算账吗？他算不清楚。所以，在整个生产过程中，人是最重要的，人的积极性是最重要的。只要人不努力，什么都没用，所有的管理方式都是吹牛。
另外，阿米巴的方式，他在讲述他的理论的时候，从来没有讲到如何用阿米巴的方式来解决劳资矛盾。不解决劳资矛盾，谈什么管理呢？
共享制股改与阿米巴的区别
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现在大多数老板最头疼的是什么？员工跟你的阳奉阴违。如果你创业到今天，公司有本事的人一个都没离开，你的公司将有多大？假如你的员工能把公司的事当自己家的事干，你的公司会有多强？问题是有本事的出去创业，回来和你竞争，留下来的人出工不出力，吃你，喝你，还骂你。
整个人类社会发展到今天，我们最大的问题就是代理制制度下形成的劳资矛盾、劳资对抗。必须要解决这个问题，而这个问题不是管理问题，而是所有制问题。不解决这种所有制带来的问题是不行的。因此，我们讲的股改，是要从代理制走向共享制，让劳动、让知识、让人才，凭着他们的能力可以拥有股份。虽然他们没钱，也可以成为大股东。郭凡生、李彦宏、马化腾，就是这样成为大股东的。这就是共享制，就是互联网成功的关键。
阿米巴的另外一个问题，是划小核算单位，一直划到人。他的管理费用该有多高？我们现在很多家族企业，为了管住5块钱，花10块钱的成本来管住这5块钱的收益，我真不知道是怎么想的。
总之，如果阿米巴好，为什么不能用阿米巴去救救日本经济呢？大家看看日本经济，烂得一塌糊涂。1987年我随中国经济学家代表团去日本访问，那时候看日本什么都好。现在再去日本，我就会说为什么日本老是这样，就不进步呢？你现在去日本看，跟30年前一样。我到30年前住的酒店去看，真的模样都没改。
股改就要有股改的理论。你要想股改，就好好把股改的基本东西搞明白，什么叫分红，身股、银股和期权是怎么回事。另外，要真的想明白，连锁、制造、科技企业的股改有什么不同。
股改是一个极其复杂的系统工程，不是老板脑子一热就可以改的。你把激励制度改了、财富分配规则改了，还得改与此相适应的管理制度。管理制度改不好还是不行。
