股改方案已经制定好了，但是不敢落地，这是因为什么？第一，是老板们担心方案中有一些内容、方法、指标等方面不科学，担忧这样落地之后会给自己的企业带来负面的问题。关于这一点，我认为只要方案没有重大失误，落地就比不落地强。但是，企业家的担心和谨慎也是正确的。第二，是大家担心自己的经理人不能很好的理解股改方案，担心有了方案他们也不卖力气，从而使方案形同虚设，我觉得这种担心是非常必要的。我们去年经过大量的股改落地实践，得出了一个重要的学术结论——“股改，改不改是老板说了算，改得好不好是职业经理人说了算”。所以企业的股改方案制定完后只要职业经理人纠结，就会让落地变得非常困难，无法取得很好的效果。特别是经理人不理解，或者理解了但不信任老板的时候，老板就更没有办法了，只能是把苦水往自己的肚子里咽。

我们现在取得的经验是，在以前，我们做项目的时候都是把先让老板来股改班听课，接着我们书院的指导老师进入企业去做调研，然后就把方案落地了。现在我们不是这样了，我们要给一个企业做股改方案落地的话，总是要认真的把它的利润中心进行划分，我们一定要让他们这些利润中心的带头人能够到股改班来学习。通过这样的亲身学习，可以让利润中心的带头人，也就是职业经理人们可以真正的相信这件事情，并且在股改班上，当这些职业经理人能够跟我们的老板们一起来完善方案的时候，不但他们本身会信任这个方案，方案的可执行性和可落地性也会变好。

我们对一些大型公司的股改方案落地就用两到三天的专场的形式，把这家公司几百个门店的经理人集中在一起来学习和制作方案，并最后进行落地，这样做的效果非常好。我们帮一家上市的餐饮企业进行股改，就是先把这家公司的20个门店请到股改班来学习，并制作了股改方案，而且在股改版现场进行了落地。落地之后又对这家公司的几百个门店进行了为期三天的专场股改培训以及制作股改方案和落地。培训的流程也和我们的股改班十分相似。这样一来，这家公司在去年年底的分红达到了一千多万，并且因为利润不断上升，公司的股票还上涨了150%。

还有第三点可能的纠结就是老板本身信心不足。经常会有我们股改班的老学员来问我这个问题该怎样解决，那个问题该怎样解决……其实大家都知道应该怎样做，但总是害怕自己做错，这还是信心不足的问题。企业家在股改落地这件事上一定要有信心，而信心来自于信仰，要对股改这件事情本身建立信仰，相信劳动股份制是未来社会的大趋势之后，企业家再来做这件事就不会有很大的压力了。