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“子承父业”VS“制度传承”家族企业如何传承?

时间:2017-10-09 来源:慧聪书院
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企业传承的两个问题是什么?

企业传承已经变成了今天中国大多数家族企业都必须面对的问题。比如,娃哈哈的宗庆后、华为的任正非,包括冯仑,我们这些五零后的老板已经到了快干不动,必须退出的时候了。


在企业传承上产生了两个问题,第一、什么时候退出?是等到你干不动了,老了、糊涂的时候退出?还是赶着年轻力壮的时候退出?第二个问题,怎么退出?这两个的问题是一直在困扰着我们大量的家族企业的问题。


慧聪的传承

我们股改班上有不少企业家是扶老携幼来的。比如有的是儿子跟着父亲来的,但是父亲已经不管经营了,是儿子在管理公司,还有很多企业是妈妈带着儿子,父亲带着女儿来。什么时候开始考虑传承呢?从我的经验来看,我在五十多岁的时候就已经完成了基本的传承。我在四十多岁的时候就开始考虑传承。当我2008年不再当慧聪的CEO的时候,因为劳动股份制的实施,慧聪的传承进行得非常顺畅。


慧聪成立二十年,我们在庆祝会上。郭为说:咱俩都姓郭,为什么你天天出去讲课,你的慧聪还能利润翻番。我累成这样,但是,我的公司的成长却没你好。我告诉他说,我已经完成了企业传承。我是我把十几个亿的上市公司,交到下一代企业家手里的时候,他们三年的时间让利润连续翻番,公司的市值达到了一百多个亿。而今天,在原上市公司中又拆分出了两个上市公司,去年我们拆分的慧辰资讯(原慧聪研究院)这个公司,在新三板上完成了一次2.8亿的募资,募资额度非常大,而且市盈率达到了40倍。

血脉传承与制度传承

企业的传承问题一定要在企业家年富力强的时候考虑。你在走不动路、说不明白话的时候才开始传承,就会出现很多的问题。我们看到了许多的企业和企业家最终的结果是看着自己心爱的孩子毁了自己心爱的企业。


这就是我讲的第一个问题,企业应该在什么时候传承?四、五十岁或者更早的时候就开始,用共享制的方式来完善企业制度,以便让我们的企业传承井然有序,而且高效。


企业传承,其实有两种传承的方式,一个叫做血脉传承,就是只传给自己的孩子。一个叫制度传承,就是通过一个制度把公司传承到跟自己没有血脉关系的企业家的手里。从目前的情况看,主要的还是血脉传承。但血脉传承遇到的最大的悖论就是你的孩子有没有企业家的能力。


我们这一代企业家的父母几乎没有是老板的。不管任正非还是宗庆后,我们的父母都是普通人。因此得出的重要结论就是企业家的能力和素质是天生的,是大学院校和后期培养不了的。也就是说,我们这些成功的创业者,是赶上了改革开放的机会。但所有的人都赶上了改革开放的机会,为什么只有极少数人成为企业家呢?就是因为在机会均等的情况下,这些人拥有企业家的素质和能力。


如果想让你的孩子来接班,你必须论证清楚的是,你的孩子是否拥有企业家的能力和企业家精神。如果没有这种企业家能力和企业家精神,不管你把他送到伦敦还是纽约,不管送到什么地方去,读什么样的名牌大学,他也接不了你的班。


因此制度传承将成为家族企业传承最主要的方式。比如,我原来是慧聪研究院的老板,当我从上市公司把这块业务买下来的时候,我就把51%的股权给到了我们现在的CEO赵龙。让他当大股东,不当假王,直接当真王,这就是制度传承。