▼股改背景
TX公司成立于1995年，主营产品是蓖麻油等工业用原材料，是细分市场的行业领军企业之一，年销售额5个多亿元。老板从事行业20年，近几年增加房地产板块，精力转移了70%到房地产，对于制造板块行情的把握凭经验在判断。虽然上了股改班，但老板觉得自己原来管理的不错，企业生产节约空间不大，不过有股改总比没有股改强，于是邀请书院团队进驻企业进行股改。
慧聪书院专家团队经过调研后，发现公司原先也有降低成本奖励员工的机制，但是只要员工一把成本降下来公司又会提高标准，员工难以有持久的动力去降低成本，另外奖金的分配过于平均，基本上是全员都参与，车间主任和普通员工的奖金差别很小基本上属于大锅饭。书院重新制定了比较成本节约大比例激励车间核心管理人员的方案并且落地实施。
▼股改效果
1、股改后当月车间节约总额超过90万；总部团队减少三分之一，效率反而提高；
2、2013年三个车间节约总额超过1200万，总经理主导市场行情采购与销售之后2013年产品采购成本产生超额超过500万，公司整体超额利润1900万；
3、2014年超额利润继续提升，预计公司2014年整体超额利润比基数超过2000万；由这些数据可见，TX公司在老板自认为管理的不错的情况下还存在大量的浪费。
