公司简介

北京QX科技有限公司成立于2002年，是一家专业为广电、联通、电信和移动公司提供核心网络维保服务的高新技术企业，服务的产品线有朗讯、北电、ECL、诺西、阿尔卡特，同时拓展华为传输数据、诺西和爱立信等基站维修业务，属于典型的人合型公司。

股改背景

公司成立之初，是老板和一群喜欢的人约在一起干一件喜欢的事情，结果干成了，12年后公司发展到100多人，年净利润近2000万元，是情感创业，兴趣创业，哥们创业，属于典型的直接管理、看的见的管理为主的自主创业。但近几年企业发展遇到了瓶颈，利润徘徊不前，2014年因经济形式不好，股东们预见一致公司利润会降到800万元，利润第一次可能发生严重下滑，股东们甚至一起讨论，如果不行就把公司关掉，企业发展形势非常严峻。在此背景下，董事长于当年8月份带领股东5人一起参加了第35期股改班，课程过程中仇总决定签订365帮扶计划。

股改方案

将公司原有庞大的组织架构进行优化调整，在企业内部科学的划小利润中心，即在全国成立11个分公司，每个分公司独立核算，实行超额身股为大的小创业单位，每个分公司4—15人，让每个创业单位依然具有朋友创业、情感创业的直接管理特征，从而产生了夫妻店效率的重生，又创造了沃尔玛规模优势的共享。

股改效果
     股改一年过程中，团队迅速成长斗志昂扬，在艰难的市场环境下，仅用7个月，11家分公司中，有8个分公司完成当期目标，其中4个分公司同时完成全年指标。通过股改，公司不仅控制住利润下滑趋势，并超预期完成利润，同时在27位身股股东的合力下，为企业找到了新的利润增长点。2014年公司实际完成净利润较上一年同比增长18%，较股改前预期利润增长96%,员工实现分红540万元，剔除员工分红后，原股东利益净增32％。

     股改小故事

股改故事一：2014年的世界杯，对于山东分公司总经理来说是不同寻常的一年，就在别人早上4点还在为自己的偶像明星进球欢呼时，他却背着包做在去往客户的火车上，用他自己的话说：“我不仅为了公司，也是为了自己，更是为了我下面的兄弟，我要做好表率，不辜负我的兄弟，我做到了，我们团队拿到分红了”。

股改故事二：某分公司总经理得了带状疱疹，众所周知这个病是很痛的，正常都是休息两个月，可是他仅在家休息1周，就跟公司要求上班，这就是股改的力量。