日出东方太阳能股份有限公司于1999年贷款20万元起步，经过十余年快速发展，2009年底成为行业首家年产销量突破百万台企业，2012年在上交所A股主板成功上市，成为全球最大的太阳能热利用企业，2013年以来，公司以太阳能光热为基础，以“阳光、空气、水”为核心，通过产品多元化、渠道服务化、企业网络化，向“热水、热能，净水”等多元化业务升级转型。 
      日出东方是一家上市公司，他在上市前请了券商给他做股权激励方案，当老板看完后却深知不能实施，这是为什么呢？

一．券商做的股权激励方案，是属于纯粹的为了上市为目的激励，他们更关注的是核规性，在相当程度上是把公司的股份拿出来然后给出一个标准达到一个什么条件就给大家分股份，而这是一种接近于大锅饭的形式；

二．券商做出的方案他脱离了企业的实际需要，跟企业具体的利润单元联系的很少；甚至是背道而驰；

三．因为他们做的方案不能保密，因而老板在分钱的时候非常发怵，那个分多了，那个分少了，会造成部门间很大的矛盾所以老板再三斟酌该方案的可实施性，最后没敢动用。而该券商是广发证券，是国内一个非常出名的，比较大的上市公司的券商。

最后，找到了郭凡生老师，在听完课后，徐总说：像郭总这样的股权激励方案，才真正是懂得经营的股权激励方案。而不是纯粹为了发股权、为了上市而做股改的激励方案。

也就是说，券商与郭凡生老师相比，因为他们严重缺乏企业经营的实操经验，所以他们也就只能仅限于适合核规性的设计与操作。

而郭凡生老师是真正懂经营的，他从自己研究股改33年，经营企业22年，上市11年的经验来做股权激励方案，开班6年来，我们积累了近3000个不同行业、不同企业规模的案例，咨询案例200多个。

比如我们大家都知道公司上市后，大股东要被锁三年，如果股权激励方案做不好，这三年根本就没有任何激励的效果与作用，其股权激励就只是解决一个形式上的问题，并不能从根本上解决公司的长期经营问题，所以对于老板而言，怎么样建设一种让公司持续健康长期稳定发展的激励方式，远比券商做的那个方案来得有价值的多。

这也是日出东方后来找到郭凡生老师让我们跟广发证券结合起来做这个股权激励方案，而且在方案内容上要绝对以我们为主，广发证券辅助解决核规性的问题。