为了让员工信任这件事情，股改1个月后就进行了分红，首次分红20万，大象享受到了股改的喜悦。很多原来部相信这种制度的人见到别人分红后，也相信了这种制度。此前，一个没有拿到分红的车间仅利用2个月的时间在弥补前面的亏损后，车间实现模拟利润43万元。
股改三个季度，生产体系实现模拟利润400万元，车间上下一心，共奔发展，同时，老板也改变了对股改的看法。从原来的怕多分，变成股改后主动给员工预分红，多分红。并且，G总提出要自己多拿出一部分钱奖励优秀员工。可以看出，该公司的股改真正实现了公司、员工和老板的三赢局面。
▲股改效果
分红后，心态改变：三次分红后，老板对股改的认识更加深刻，由以前“怕多分”变成第二次分红时主动要求“多分点”。老板主动提出给一部分优秀员工增加一部分奖励，而这个奖励的钱由“老板自己出”。这样，普通员工也享受到了股改的收益，对股改更加认可。
▲品牌形象
股改后，企业和员工收入都有了较大增加，员工“团购”买车了，并在当地引起不小的轰动。于是，公司过去存在春节过后招工难的问题，而2014年春节却存在应聘者在公司门口排队想进入公司，发现公司俨然已经成为当地百姓口碑最好的企业。
