股改方案落地，首先要取得模拟老板的支持。在股改方案落地中，模拟老板们大多会发生五方面的纠结。我们的方案必须科学解决和回答这些问题。否则，方案落地难，落地后有效更难。

一、老板是否会兑现的纠结：这么好的事，老板到时候会真的兑现吗？我披星戴月拼命干，老板不兑现该怎么办？

1、方案的科学性要强，让员工一听一看，就相信是真的。所以，方案要简洁明了，“七定”的特点要突出。

2、对员工进行相关的培训，让他们更为了解股改的内容和实质。正规、大规模的有效培训，也会让员工认为老板自断退路。这种培训最好由有经验的指导老师来进行。

3、请中介机构（如律师）参与方案的制定，并作为第三方代表公司和员工签署合同，这样会大大提高方案的可信度。

4、有条件的企业可以做预分红。分红一定要庄严、热烈，让员工融入股改的文化，从而打消他们心中的种种疑虑。

二、股改会不会让原来的利益打折：股改激励会不会是换了个说法，减少我们原来的部分利益，以分红的方式发放了？

1、股改方案中必须固化原有的工资、奖金、提成等形成的利益，千万不可变动，一变动员工信任尽失，这是我们重要的经验。

2、企业原有的分红方案也要同时保留，和新的方案同时进行，年底的时候新老方案比较，员工自愿选择取大。但是取大后，另外一个方案应该随即取消，用这样的方法打消员工的疑虑。

三、基数太高，无法实现的纠结：老板给我的基数很难实现，让我拿超额只是给了个无法实现的希望。

1、基数最好以去年已经实现的指标为起点（可能再打个折扣），你已经做到过了就不应该有再做不到的感觉。劳动分红一定是多做多拿，去年做的是基数，今年多做才能多拿。

2、无利润的绝对不能分红，但可以适当延长基数的年限，提高身股分红的比例，让员工看到中长期的希望。

3、基数问题，员工会有小的讨价还价。一般只要他张嘴，都尽量给他一定的满足，从而聚“小私”为企业的“大公”。

四、鞭打快牛的纠结：我今年干得好，明年指标又上涨，我早晚是个死，只有别全力干，给自己留后路。

1、基数一定要确定两年不变，最好三年不变。这样第一年员工就用不着有劲不使，因第二年指标已经定了，不会提高。

2、第二年在第一年分红的基础上，开始制定二期两到三年的方案，让员工方案的后面总有两到三年的指标是固定的。也可以像文光那样，引进功劳股的概念，使已经实现的利润也和员工分红挂钩，但这不是超额分红，而是功劳身股的分红。

五、方案签约前员工普遍产生的焦虑性纠结：股改是大事，签约前员工一定会心存焦虑、忐忑不安。我们的经验是方案准备充分、适当保密，培训之后立即签约，这样使员工焦虑、纠结的时间变短，相对减少老板的工作，双方压力都小。

1、包头与常熟的案例。

2、老板要理解员工，多做思想工作，哪怕是一般的心理安抚，也不能烦。要放下身架来做此事。

3、最好由中介机构帮着你进行访谈、调查，以便员工能把不和老板说的话和中介机构说，中介机构就负有帮着老板来给员工做思想工作的责任。