很多人关心股改能不能收员工钱的问题。按照郭凡生共享制理论回答是坚决不能的！

原因有三：

① 拿了“银股”变成“资”，劳资矛盾没有调节，只是转到没有银股的新人身上；

② 小银股决策权与知情权不够，无法让拥有者变成主人翁，劳资矛盾依然激烈；

③ 银股有了拿不掉，不能干也分红，易激励懒人和庸人；

这也是做利润中心的股改“七定”理论中的定类原则“银股是共享制建立的配角”的内在原因。所以，没有解决劳资矛盾是很多企业做让员工花钱入股方案最终失败的必然原因！ 

我们建立共享制，是为了解决劳资矛盾：

●古人的智慧是“有钱出钱有力出力”，管鲍分金的故事和晋商的身股大银股小的分红制度，都是有力的见证！

●现代的见证是“互联网的所向披靡”，因为他们是企业创业团队用智慧和劳动股份的拿大头，而风投拿资金却拿的是股份的小头。

●这里需要指出的是：现在互联网企业的共享制和知识经济占大头，要比古代的晋商来的更为可怕。因为有上市的放大作用，所以风投愿意拿比某家企业资产多得多的资金去换取只有10%甚至是更少的股份。这要比晋商劳资的四六分成还要刺激，所以，从事互联网工作的高管和IT男们才会那么拼命！我们经常看到的IT工作者睡眠不足5个小时、连续几天没休息、或者是因过度劳累猝死的新闻，其实背后都是因为有巨大的利益驱使所致。