在北京海淀中关村广场坐落着一个神秘的小院，名为“慧聪书院”，它是原来中关村文圣庙（俗称双关帝庙）的所在地。2006年，慧聪国际董事局主席郭凡生先生约了一帮八十年代当官做学问、后来又成了老板的今天被称为“九二派”的朋友，共同办起了“慧聪书院”。中国民营企业最前沿的股改理论源自这里，中国民营企业的股权改制从这里开启。

一厘生意自家人，百两薪金是外人。

身股制起源于明清时期的晋商商帮，在人才竞争激烈的今天重获生机。晋商将商号的股份分为银股和身股，银股是财东（相当于股东）投资商号的合约资本，对商号的盈亏负无限责任；身股是财东允许掌柜等重要伙计以人力（而非资本）充顶股份，可以参与分红，但不对商号的亏赔负责。在利益分配上，身股与银股同权同利，都是在工资之外对利润的分红。唯一不同在于，身股不得转让，“人在股在，人走股没”。身股把伙计的个人收益与商号收益紧密联系起来，和薪金的激励效果完全不同。山西俗语称：“一厘生意自家人，百两辛金（薪金）是外人”。

郭凡生先生从上世纪80年代就开始研究晋商，并通过股权共享制度成功运营一个上市企业，让慧聪走过了23年的历程。对大多数企业来说，身股与银股相结合、身股为大的制度是为了建立一种共享制，可以从根本上解决劳资矛盾。晋商兴盛的时候，中国从未有过上市公司，但他们合理的激励制度和治理结构却保其几百年昌盛。这是今天大量无法上市的家族企业应该认真学习和思考的。

耕者有其田，商者有其股。

在以企业为核心的现代社会，郭凡生先生将传统的“耕者有其田”的思想变成了一个新观点“商者有其股”，就是经商的重要人才要拥有企业的股份，让能力、知识与资本共享财富，与企业共同成长。

股权共享，是企业进行初次分配时，把原来归老板一个人的利益，在提高效率的情况下比较合理地扩展到更多人身上。这不是简单分给员工来追求公平，而是给到最能干的员工身上。企业过去只给工资、奖金，这是绝对不够的，现在给“股”，把 “劳”中的优者也变成“资”，从而达到公平和效率兼得。

郭凡生先生从慧聪网卸任后创办了“老板讲、老板听、老板学”的《共享制企业股权激励方案班》。它就像一个股改方案的“制造工厂”，企业家们聚集在一起听他授课布道，在学习、思考中制定自己企业的股改方案。慧聪书院门前的“股改功德碑”记载着这些普普通通的企业家共同的制度梦，那就是股改天下。