身股，又被称为顶身股，这个概念源于晋商，是晋商在股份制中一个独特的创造。给不出钱的优秀员工一定的身股，让其真正参与企业的经营、管理和分红。因为身股实际上并不出资金,而是凭自己的劳动,因此,有的地方也称其为劳动股，身股则纯粹是收益股份。身股的形式现在也常被应用于企业员工的激励中,又称为分红股。在现代企业实施股权激励的初始，选择使用身股激励则是众多企业家朋友们选择的一种方式。身股，从一定程度上来说，为企业家开启了共享制的大门。

在今天的工业化社会，企业财富分配与运营的制度，是在两权分离基础上建立的代理制。

两权分离是一种所有制理论，是指资本所有权和运营权分离，就是说所有者拥有的资产不是自己管理运营，而是委托他人。目前有全部资产的委托经营，也有老板依然领着干的局部委托经营，欧美前者为主，中国后者居多。

代理制是所有者与经营者之间的一种法律关系。主要涉及委托人和代理人，前者是股东，后者是董事和经理人。

几百年来，人类不断对症下药，用完善信息、加强企业内控等多种方法企图解决代理制存在的严重劳资对抗冲突，但均告失败。

1）解决信息对称：代理者不配合，信息无法对称。代理者真配合，还要信息对称做什么？一个自相矛盾的悖论。企业越发展，信息越不对称是必然。只有所有者与经营者一体自控，否则无解。

2）完善企业内控：股东让委托人内控委托人，这是最无效的，安然与安达信的双安腐败最典型。要回扣的，拿回扣的大多都是打工的。在信息不对称条件下（因经营者不配合），“有效监控”只能是所有权方的“自慰”。

3）老板追求利润，员工追求薪酬，两者根本不聚焦。因此，两权分离，老板与员工必然分心、分家，形成视同水火，相互仇视的劳资间对抗矛盾。

作为企业家，最直接、最简单理解代理制与共享制，从员工收入角度来看，即分为薪酬绩效和劳动分红。二者究竟有何区别呢？

1）薪酬绩效是一种奖励，面对过去；劳动分红是一种激励，面对未来。

2）劳动分红是员工多做出的利润分红，劳动分红越大，公司利润越高。劳动分红越多企业越强，老板和员工双赢

3） 薪酬绩效进成本费用是老板拿自己的钱分给员工，薪酬绩效大利润就低，因此要控制、控制，再控制。劳资冲突就会越来越大，永远不间断。

4）薪酬绩效年年加，增多少也难让职工满意，劳动分红只要算清账，员工多数都会认可。

      5）经理人干好干坏于利润无关，因此是为老板干，劳动分红则是员工为自己干。

由代理制向共享制的转变——股权激励。从股权激励开始，如何开启股权激励的大门？身股是一把很好的钥匙。身股也是化解劳资对抗和劳资矛盾的一把利器。企业实施股权激励，可以从身股做起。一般意义上理解，身股可以做超额身股或者净利润身股，即拿出公司超额利润或者净利润对核心员工进行激励。

在身股选择上，代理制企业刚刚改革，可以选择实施超额身股，这样用新型的制度变革激发员工劳动创造的激情。为公司创造利润。另外一方面，当股权激励实施到一定阶段，超额利润很难再有所增长，即可选择利用净利润身股的激励方案。这样可以保证股改的持续性。从另外一个方面而言，传统代理制企业，本身存在着部门人员的臃肿以及浪费，采用超额身股激励，可以极大促进企业实现变革。无论选择哪种激励方式，归结起来，身股激励可以很好的使企业实现从代理制向共享制的转变，从而使企业获得突破！