从09年至今郭凡生《股权激励方案班》的专家团队已经帮助超过6000家的企业制定过股权激励方案，他们都是郭氏股改理论的践行者与见证人：

深圳锦华餐饮

业务：餐饮分类：连锁类  规模：51家门店实施时间：2010年6月

实施股权激励一年半后，13家门店销售收入合计同比增长20.31%，净利润同比增长80.17%，分红后利润增长63.3%，店长收入翻番。

北京锦绣投资有限公司

业务：家具销售分类：连锁类 规模：30多家门店

实施时间：2012年6月

股改后，在前五个月业绩下滑近30%的情况下，逆流而上，业绩不降反增，年终利润增长30%，在逆境中创造了业内一大奇迹。

华美牙科

业务：牙科医疗分类：连锁类 规模：12家医院/门店实施时间：2010年1月

实施股改一年后，老店超出预计任务约200万，同比增长45.5%。诊所类小店基本上各店收入都翻了一番。总部营业额和利润也比预计的超出很多。

北京倍舒特

产品：妇幼用品分类：制造类  规模：北方最大

实施时间：2011年4月

股改前销售公司巨亏1056万元，实施一年后，销售公司扭亏为盈，实现利润823万元，同比增长1880万。

济南天业

业务：工程机械分类：商贸类规模：山东第一

实施时间：2010年7月

方案实施一年后，销售分公司的销售额翻番，利润增长了113%，销售费用占比大幅下降。

包头海德集团

产品：酒店分类：连锁类

规模：员工近2000人实施时间：2012年8月

股改后，利润中心负责人自主裁员，包头酒店从973人裁到735人，呼市酒店从610压缩到462，通过自身瘦身的方式，很好的抵御了餐饮风暴。

新疆浩鸿家园

业务：二手房租赁分类：连锁类  规模：30多家门店实施

时间：2012年9月股改落地后，私单现象杜绝，门店店均业绩居行业第一。总部由72人裁减为32人，效率反而提升。股改首月分红超过20万，四季度分红金额翻番。

云南名之成美业集团

业务：美发分类：连锁类 规模：26家门店实施

时间：2011年1月。股改1年，新开21家门店全部盈利，总体利润由2010年的280万，增加到2012年的1080万。

三信实业

业务：商超分类：连锁类 规模：70家直营店

实施时间：2012年7月，股改半年后，利润增长40%。扭亏的门店共计23家，减亏金额为100多万元。半年时间内进行了两次分红，分红总额为达到52万元！

金荣集团

业务：商场租赁分类：商贸类 规模：3个大型商厦

实施时间：2012年1月，2012年1-6月，人均利润从7.8万上涨到11.7万，增幅达50%。公司总人数从305人减少到230人，由此带来的人员费用节余一年约为395万元。

广州康臣集团

业务：医药生产分类：制造类，规模：利润过亿实施时间：2012年1月

实施股改半年后，股改地区销售增长率39.3%，未股改地区销售增长率-4.2%。

苏州创想

业务：KTV分类：连锁类 规模：13家门店实施

时间：2012年1月

方案实施半年后，收入同比增长了1692万，净利润同比增长987万，增长76%。其中一家外地店股改后人数从74人减到45人，减少了40%，利润却上涨了65%。

东营宏安电梯

业务：电梯维保 分类：工程类 规模：营业额过亿 实施时间：2011年8月

股改后，11个部门简化为4大中心，总部臃员得到裁减，人均维保电梯的效率提高36%，最终2011年实现超额利润50多万。2012年在房地产业受挫，整体经济形式不好的情况下，继续实现超额利润36万元。

天津文光集团

业务：五金销售分类：商贸类，规模：26家门店

实施时间：2010年1月，股改后，门店贡献利润由2009年的307万，增加到2010年的885万， 2011年增加到1600万，连续两年翻番。

海南拾味馆

业务：餐饮 分类：连锁类，规模：30家门店

实施时间：2013年1月，2013年1-5月与去年同期相比，营业额增加780万元，利润增加542万，各项费用却没有增加；股改实施仅5个月就能分红180多万元，店长最多的能拿到19万元。

江西汇仁堂

业务：医药销售分类：连锁类，规模：18家门店

实施时间：2011年5月，2010年全年亏损22万，2011年1-5月亏损33万，5月底对下属18家直营店实施身股激励，落地后，由2011年5月底的亏损33万，至10月底，仅仅亏损3万，年底实现盈利28万元。

邢台媚思嘉

业务：美容美发分类：连锁类，规模：6家门店

实施时间：2010年1月，股改一年之后， 6家门店各门店创造的利润同比上升了40%。

美丽宫颐

业务：美容分类：连锁类，规模：9家门店

实施时间：2012年6月

股改一年后，在行业不景气的环境下，实现营业额3200万元，净利润704万元，比2011年增加123%，且利润率又回到了2010年的水平。

北京富思特

业务：建筑涂料生产 分类：制造类 规模：30多家办事处

实施时间：2011年1月

2011年股改一年，企业利润同比增长34%，实现利润分红618万元，2012年企业利润同比增长依然不低于30%，在近两年外围环境低迷情况下，企业竞争力凸显。

凌云集团

产品：皮具分类：连锁类,规模：营业额过10亿

实施时间：2012年8月，股改方案实施仅三个月，84%的门店已经完成或者超额完成了当月的利润指标，亏损最多的形象店也扭亏为盈。

深圳易达

业务：汽车4S分类：连锁类,规模：10家门店

实施时间：2011年4月,2011年4月份起对其中一家汽车4S店进行了股权激励，该店2011年全年的利润翻番，上涨400多万。

多福居

业务：烘焙连锁分类：连锁类,规模：60多门店

实施时间：2011年1月,实施股权激励的5家门店，半年内利润翻番，其他门店利润未增长。2011年8月在60多家门店全面推行股权激励，全年利润增长80%。

邢台镁神化工

产品：化工原料分类：制造类,规模：销售额2亿

实施时间：2010年3月,2010年初股改方案落地，2010-2012年连续三年利润和销量增长速度均超过50%。 2012年员工收入平均增长速度比2011年也超过了45%，连续三年员工平均工资增长超过了40%！

紫金祥

业务：珠宝销售分类：商贸类,规模：中小型

实施时间：2011年5月,在新市场试点实施股权激励，半年内由上一年亏损20多万转变为盈利20多万，店长和副店长收入翻番。

北京四季民福

业务：餐饮分类：连锁类  规模：7家门店

实施时间：2010年1月,2010年股改，2年时间，门店数量由原来5家仅仅发展到7家，但利润却增长1200多万。昔日起家的第一个门店，利润也达到惊人的560万，增长了100多万。

娜丽服饰

业务：服装销售分类：连锁类  规模：70多家门店

实施时间：2012年1月,股改后，直营体系的利润有30%左右的提升，库存明显减少，店长的主人翁意识明显加强。