老板如果不放权，就带不出好的团队。老板们好像陷入了一个怪圈，稍微一放权，底下人就犯错，只好再收回来，久之，老板越来越怕放权，底下人也越来越不愿意承担责任，因为稍微有一点的错误，就会被骂的狗血喷头，一无是处！怎么办？中国盛世，股改或许是成就员工和老板的枢纽。

当一个老板，在本属于别人的舞台上疯狂旋转的时候，别人只好站在旁边垂手而立，还要时不时叫好，叫好还不算完，老板旋转累了，就会随便把一个人叫过来臭骂一通，因为这不是老板的舞台。

但是，骂过归骂过，等下一次，他又会情不自禁的跑到别人的舞台上，强势地舞动，别人也只好再一次退到场边无所事事。久之，这个舞台成了老板，那个舞台也成了老板的，所有的舞台都成了老板的，老板像疯了一样奔波在各个舞台上，而那些本来的舞者，只有打扫舞台的份，再也没有跳舞的动力和意愿，无论老板如何鞭策，这些人也再也跳不出曾经的舞步，每迈出一个步伐，都可能被老板骂，因为和老板的舞步总是不同。

一个老板，如果不放权，就带不出团队。老板们好像陷入了一个怪圈，稍微一放权，底下人就犯错，只好再收回来，久之，老板越来越怕放权，底下人也越来越不愿意承担责任，因为稍微有一点的错误，就会被骂的狗血喷头，一无是处。

于是，公司里，老板越来越忙，底下人越来越闲。基层糊弄中层，中层糊弄老板，老板没得糊弄了，只好自己担着。我们就会看到，一个硕大的躯体，被老板一只领头羊使劲的拖着，其他人都不使劲，全指望老板，躯体越来越缺乏灵动，逐渐败落。

说到底，老板不放权，是因为老板对人的不信任，在老板眼里，没有一个人是为公司负责的，没有一个人是真心实意为公司工作的，大家工作都是为了混工资的，一个人不被信任，也就不会有什么权力，相对应的，一个人如果不被信任，也就没有向前的冲力。其次，老板不放权，是因为容不下下属的一点错误，每一点错误在老板面前都是天大的，而只有自己犯的错才不叫错。

老板不放权，中层不负责，底下穷应付。老板放不放权，不是一个是与否的问题，而是一个度的问题，老板要做老板该做的事情，该撒手的撒手，不要等到所有的人都不愿意负责任的时候，再去后悔！

或许股权激励是成就员工和老板的枢纽。

      一个在企业里干了多年的人，当他具有企业家精神和企业家能力的时候，其实应该设计一种机制，就是股东愿意出让部分财股，让掌柜的也变成财东的一个转换机制。这样会使财东中间也不乏能人和企业家，更能保证家族企业的经营和有效传承…

股权激励是指在股东和经理人之间建立一种基于股权为基础的激励约束机制，经理人以其持有的股权（身股）与公司形成以财产为纽带的利益共同体。分享公司经营成果并承担公司风险。

事实上，股东和经理人追求目标是不一致的，股东希望其持有股权价值最大化，经理人则希望自身效益最大化，因此股东和经理人之间存在道德风险，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人的行为…

要想公司发展、员工齐心，要在组织结构和管理上有更好的调整，形成合在一起干比员工自己出去干好得多的局面，才能保证企业的最优产出…

中国的传统企业都是以家族为核心，‘肥水不流外人田’，股份只在自家范围内流传。不管一个家族有多富，相对于全社会来说，其资源还是太有限。所以，当危机发生时，这种模式最终会限制中国家族企业的寿命。

增加公司股份的流动性，不仅能提升股份价值，而且能延长公司寿命、减少危机的概率。

适宜地给功臣、能臣、苗子配股，不仅能吸引能干的人，而且能保证企业的有效传承…

没有做股权激励的公司，是一个老板“推着”成千上百的员工做事，稍有懈怠公司就倒退；做了股权激励的公司，是成千上百的员工在“拉着”一个公司奔跑，稍微一发力公司就腾飞。

股权激励让员工和公司共同发展，一起进步，唱响中国企业最强音！

以下是DP瓷砖董事长何董在参加第49期郭凡生《股权激励方案班》课程现场感言：

以前也听说过我们郭老师的一些股改的事情，这5天能够亲临现场聆听到我们郭老师的教导，对我收获很大，也让我重新有了新的方向。我自己也是有梦想的，要把中国的陶瓷做到世界第一，可是我曾经感到这个梦想很遥远，甚至是很难实现，但是通过这5天的学习，让我有了新的认识，就是要实现自己的梦想。

我们要首先帮助员工实现梦想，最后我们一起实现梦想，所以这个股改班，就是要让所有的员工都能够在他的奋斗中得到他所要的东西，满足他的需求，实现他的员工的梦想，我想员工的梦想实现了，我们企业家的梦想就一定会实现，这是我的感触，所以让我找到了一个新的方向，也有了新的动力，就是我从今天开始进入了一个新的里程碑，就像郭老师以前说的，我过去30年从一个穷孩子、一个农民变成了一个企业家，到今天有了一些钱，我想我的梦想就是帮助员工能够有更多的百万富翁，千万富翁，亿万富翁，就是我下一个阶段要做的事情，谢谢大家！