1．券商做的股权激励方案，是属于纯粹的为了上市为目的激励，他们更关注的是合规性，在相当程度上是把公司的股份拿出来，然后给出一个标准，当达到一个什么条件就给大家分多少股份，而这是一种接近于大锅饭的形式；
2．券商的股权激励方案跟企业具体的利润单元联系的非常少，其不合理、不科学的利润单元激励非但不能使企业获得发展，相反将成为企业发展的最大障碍；
3．券商的股权激励不能做到如：保密等核心关键要点，因而老板在分钱的时候非常发怵，这个分多了、那个分少了，都会造成部门间很大的矛盾；
4. 券商更专注在上市的合规性上努力，力求快速达成上市的目的，以求自己的利益快速扩大。因而他们在核规性上做的很多，但是他们严重缺乏企业经营的实操经验，不能深知企业发展的关键性原因，所以他们将难设计出最适合企业发展需要的股改方案。
1. 郭凡生的股权激励，是真正站在懂经营的基础之上而设计出来的。并不是纯粹为了发股权而做股改及单纯为上市而做的激励方案；
2. 对于老板而言，郭凡生股权激励打造的是一种让公司持续健康长期稳定发展的激励方式。远比券商做的那个方案来得有价值的多；
3. 郭凡生投权激励追求的是上市前后业绩及利润的持续上涨；在上市锁股期间能持续的激发员工激情；在解锁期后能让员工始终追随企业一同成长与发展。彻底杜绝了券商股改的不足等情况；
4. 合规性的问题是企业上市的基础问题，但却不是企业经营的关键之处，在上市的路上，唯有以郭凡生股权激励为主要股改根本，再辅之于券商解决合规性的问题。上市之路才会变得更轻松，最有成效。
日出东方太阳能股份有限公司于1999年贷款20万元起步，经过十余年快速发展，2009年底成为行业首家年产销量突破百万台企业，2012年在上交所A股主板成功上市，成为全球最大的太阳能热利用企业，2013年以来，公司以太阳能光热为基础，以“阳光、空气、水”为核心，通过产品多元化、渠道服务化、企业网络化，向“热水、热能，净水”等多元化业务升级转型。
典型案例：
日出东方是一家上市公司，他在上市前请了券商给他做股权激励方案，当老板看完后却深知不能实施，这是为什么呢？
一．券商做的股权激励方案，是属于纯粹的为了上市为目的激励，他们更关注的是合规性，在相当程度上是把公司的股份拿出来然后给出一个标准达到一个什么条件就给大家分股份，而这是一种接近于大锅饭的形式；
二．券商做出的方案他脱离了企业的实际需要，跟企业具体的利润单元联系的很少；甚至是背道而驰；
三．因为他们做的方案不能保密，因而老板在分钱的时候非常发怵，那个分多了，那个分少了，会造成部门间很大的矛盾所以老板再三斟酌该方案的可实施性，最后没敢动用。而该券商是广发证券，是国内一个非常出名的，比较大的上市公司的券商。
最后，找到了郭凡生老师，在听完课后，徐总说：像郭总这样的股权激励方案，才真正是懂得经营的股权激励方案。而不是纯粹为了发股权、为了上市而做股改的激励方案。 也就是说，券商与郭凡生老师相比，因为他们严重缺乏企业经营的实操经验，所以他们也就只能仅限于适合合规性的设计与操作。而郭凡生老师是真正懂经营的，他从自己研究股改33年，经营企业22年，上市11年的经验来做股权激励方案，开班6年来，我们积累了近3000个不同行业、不同企业规模的案例，咨询案例200多个。 比如我们大家都知道公司上市后，大股东要被锁三年，如果股权激励方案做不好，这三年根本就没有任何激励的效果与作用，其股权激励就只是解决一个形式上的问题，并不能从根本上解决公司的长期经营问题，所以对于老板而言，怎么样建设一种让公司持续健康长期稳定发展的激励方式，远比券商做的那个方案来得有价值的多。 这也是日出东方后来找到郭凡生老师让我们跟广发证券结合起来做这个股权激励方案，而且在方案内容上要绝对以我们为主，广发证券辅助解决合规性的问题。
广州康臣药业是一家在中国主要从事现代中成药及医用成像对比剂研究、制造及销售为一体的药业上市公司。
典型案例：
广州康臣药业 ，他在香港主板上市前，也参加了我们的股权激励方案班。对于他们上市的成就，他身边的券商说：郭凡生只为康臣做了身股激励方案，并没做银股及上市股改方案，所以康臣的成功上市应该是他们的功劳。我说：因为郭老师为他做了身股方案让他的利润率提高了2个点，而这对于一个营业额过亿的公司而言，利润率提升2个点是个什么概念，在他上市的过程中起到多大的作用是非常清楚的。遗憾的是康臣当时只跟我们签了身股协议，他的上市股改方案是由他的投资商来帮他做的。
结果出了非常大的问题：刚上市，就有很多的高管在可以套现的时候离职，最后统计，离开公司的高管共有十多个，而公司却没有任何办法解决，只能眼睁睁的看着这些人离开去另外一个预上市公司继续赚高额股份收益。最后老板认识到问题的严重性，在做下一轮上市公司股权激励时不再使用券商，而是找到郭凡生老师才走入正轨。 <而上市后的股权激励重新做的难度却不亚于企业重新上一次市>这就是为什么预上市公司做股权激励要我们与券商结合，而且要以我们为主的原因所在。
