《中国模式:家族企业成长纲要》主要内容：中国95％以上的企业属于家族企业，家族企业是中国经济中最具活力的部分，但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大，即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展，走出做不强、做不大的怪圈？慧聪国际（慧聪网）董事局主席郭凡生，将自己十八年来掌控家族企业的经验升华为理论与思想：他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司；他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就，总结出让员工出工又出力，像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。《中国模式:家族企业成长纲要》着力阐述的家族企业的激励制度与管理制度，对于广大中小企业具有极高的指导价值，让家族企业的领袖们走向更辉煌的未来！

激励制度增加好人，管理制度减少坏人；自己管理自己是最有效的管理，没有管理的管理是最伟大的管理；亲情是文化的内核文化是亲情的标尺，小企业管好用利益大企业掌控靠文化；没有亲情有规有矩是企业家的能力，只有老板优秀员工才能卓越，只有蠢笨的老板没有无能的员工。

郭凡生，慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。

目 录

自 序

上篇家族企业:伟大的中国模式

一、家族企业的定义

二、功过评述:恶魔还是美女

三、家族企业的综合评述

一、经济增长与管理的多样化模式

二、家族式管理面对的否定

三、中国经济奇迹引发的反思

四、中国模式的学术逻辑:比谁更像家庭

五、中国模式的比较效率

六、中国模式振兴中国

七、中国模式的问题

八、中国模式的出路

一、企业家——企业最重要的稀缺资源

二、企业家与企业的关系

三、企业家是怎样产生的

四、企业家在家族企业中的位置

五、企业家精神和社会责任

六、社会应大力保护企业家

一、管好家族企业的关键是什么

二、现代商学理论中的悖论

三、管好家族企业的逻辑起点

中篇家族企业的激励制度

一、现代企业制度面临的重大挑战

二、中国制造走向中国创造

三、关于激励制度的总结

一、家族企业的三种权力及其组合

二、国有企业的运营模式(类家族化模式)

三、完全家族化的经营模式(传统型家族企业)

四、职业经理人制家族企业

一、变法就是创业

二、慧聪的劳动股份制

三、变法与制度变迁

四、蒙牛展示的逻辑

五、变法的逻辑力量

一、伟大的晋商模式

二、晋商的财股与身股制

三、看懂《乔家大院》

四、二百年不衰的大盛魁

一、给多少合适

二、给什么人

三、怎样给

四、企业组织结构对股权变革的影响

一、资本革命的几个基本概念

二、我的资本历程及心得

三、资本革命前家族企业领袖的思考

四、家族企业为什么要实行资本革命

下篇家族企业的管理制度

一、什么是管理制度

二、企业管理规模的研究

三、慧聪管理制度升级的痛苦与沿革

一、法人治理结构的概念与理性

二、不同阶段的法人治理结构研究

三、婴儿期企业的法人治理结构与英雄型企业家

四、学步期、青春期企业的法人治理结构与冲锋型企业家

五、壮年期的法人治理结构和领袖型的企业家

六、稳定期的法人治理结构与职业型企业家

七、孤独型的企业家

八、企业家的类型与分工

一、中小型家族企业的战略是什么

二、战略之一:专注、专注、再专注

三、战略之二:用挣来的钱再投入专注的行业

四、战略之三:叠加互动

一、完善营销体系

二、管好你的钱

三、采购体系的科学化

一、有关文化的理解

二、制度矛盾与文化冲突

三、家族企业领袖们的文化误区

四、亲情是核心竞争力

五、亲情向何处去

六、亲情冲突:功臣与能臣

七、科技创造新的企业文明

一、建好用人的制度

二、知人善用须面对的问题

三、用人哲学

四、德的企业标准

五、企业发展不同阶段老板的用人特点

六、企业家用人的“三、二、一”原则

一、家族企业传承什么

二、家族企业传承中的难解之谜

三、后代的反叛

四、个别传承成功的DNA解析

五、血脉传承与企业传承的共同追述

六、优质传承的定律

一、家族企业的传承方式

二、家族企业的亲情传承

三、家族企业的非亲情传承

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