有一家公司决定给一名员工奖励13万元年终奖。

老板把这名员工叫到办公室，说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你10万元!”这名员工非常高兴，谢过走出门，只听老板说道：“你等一下，我问你件事。

今年你有几天在家，陪你妻子多少天?”

员工回答说：“今年我在家不超过10天。”老板拿出1万元递到这名员工的手中，说：“这是奖给你妻子的，感谢她对你工作无怨无悔的支持。”

然后继续问道：“你儿子多大了，你今年陪他几天?”

员工说：“儿子不到6岁，今年我没好好陪过他。”

老板又从抽屉里拿出1万元钱放在桌子上，说：“这是奖给你儿子的，告诉他，他有一个伟大的爸爸。”这名员工此时已是热泪盈眶。

刚准备走，老板又问道：“今年你和父母见过几次面，尽到当儿子的孝心了吗?”

员工难过地说：“一次面也没见过，只是打了几个电话。”

老板说：“我要和你一块去拜见伯父、伯母，感谢他们为公司培养了如此优秀的人才，并代表公司送给他们1万元。”

这名员工此时再也控制不住自己的感情，哽咽着对老板说：“多谢公司对我的奖励，我今后一定会更加努力。”

同样是13万元的奖金。用什么形式发，效果截然不同。

这个老板将奖金分四次发送，不仅是对职工辛勤工作的认可，更是对他辛勤工作背后的整个家庭的支持与关心。

如今，许多企业都在做股权激励，而股权激励更多的是激励利润中心的核心骨干，并不是所有人都能享受到股权，如若股权分配过于平均主义就会出现大锅饭嫌疑，效果不升反降。而对于没有享受到股权的优秀人员是如何进行奖励的呢，这更是一种用情管理。

十三万元奖金加上三次用“情”奖励，做的不是加法，而是乘法。

黄金有价情无价，用情管理，可以说是企业管理的无价之宝。