企业要想挣钱，应该先学会分钱。

中国众多家族企业在做大过程中，常常会出现做不大等死，做大找死的现象。家族企业在发展壮大过程中往往会遇到很多普遍存在的问题。

1. 招人留人难。每年大量经理人、员工离职跳槽成为中国众多民营企业发展中普遍存在的一个问题。企业招人越来越难，留人也越来越难。而核心员工尤其是骨干员工的离去对企业来说是重大的损失和创伤，为什么经理人、员工在跳槽，而老板不论企业有多难还在坚持？这是需要考虑的。

2. 企业间接管理，效率低，成本增加。对于很多中小企业而言，企业做大以后，产生很多看不见的间接管理，管理幅度已经很难达到直接管理。如何有效的进行管理是发展中企业所面临的困扰。

3. 企业员工出工不出力，臃员增加。在固定工资的激励制度下，员工是在给老板打工，干多干少都一样，员工积极性不高，出工不出力。

出现上述问题的原因在于：企业是老板自己的，老板在为自己干，而员工在为老板干。企业利润与员工利益无关，事不关己高高挂起。所以企业发展即使再困难，老板也不好放弃，而员工稍有对企业不满意便回离职走人。

『企业要想挣钱，先学会分钱』

当企业发展到一定阶段的时候，光靠老板一个人、一个家族的能力与财力是很难再突破的，这个时候就需要更多的人才加入到咱们的事业中来。然而如何吸引和留住核心员工，让他们死心塌地的为企业干活？

这就需要老板要会“分钱”。所谓“分钱”也就是我们所说的股份分红权。

于是就有了股权激励，其中身股因能力而设置，不能转让和继承，但和东家一样享受企业所得利润，这就使干活的人真正明白是在给自己干！因此保证了人选的质量和稳定忠诚。另外薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本；薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子”薪酬让人才更多的追求短期回报,股权让人才更关注企业未来成长。股改后员工一方面会积极主动的开发新市场、新客户，加倍努力创造高利润。另一方面会降低成本，节省费用。自然达到开源节流的效果。股权激励制度不仅有效的留住人才，吸引人才，更重要的是他们会像干自家活一样的关注企业的利润，关注企业的发展。

员工关注企业的发展，关注利润，公司的利润自然提高。公司也就会越来越发展壮大。所以说小老板只会“赚钱”，大老板还会“分钱”。