市场竞争日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力通常会采取各种激励手段和措施。大公司实施股权激励已成定局，中小企业如果不实施，那该怎样留人、怎样发展？股权激励不是万能的，但是没有股权激励会更好吗？所以股权激励越来越受到企业的重视，已成为企业激励高管及骨干员工并同他们长期利益捆绑在一起的“重型武器”。
许多企业家有心股改却因种种顾虑迟迟未实施股权激励，慧聪书院历时8年，通过大量真实股改案例，归纳出以下股权激励落地实施中常见的七大老板“纠结”。
担心自己吃亏■多数企业设计的股权激励方案第一步通常采用超额身股的方式，既过去的利润基本不动，超出部分企业与员工按照一定比例进行分红，这只是与员工分未来更加努力换回的财富而已。所以员工分的越多，证明创造的价值越多。
■超额身股的好处是不降低企业家及股东原有收益的情况下，让员工有一种为自己干的感觉，能够刺激员工迅速降低成本，快速提升利润。
■可以根据行业的共性层面与企业的个性方面，综合考虑后制定合理的利润基数和分配比例，保证企业正常运转的前提下实施股权激励。
担心控制权下降■企业家对企业主要有三种权利：控制权，收益权，管理权。 而股权激励只是将部分的经营管理权和收益权给到股权激励的对象，而对企业的绝对控制权还在是企业家手中。股改之后，老板可以将分支机构的经营管理权下放给分支机构的负责人（即股权激励的对象），如人事的任免权，预算内费用的开销等，谁对利润负责，谁就享有对该利润中心的管理权！
■我们的建议：企业家应该做的事情是学会换一种思路来管控公司，抓好财务及审计，用每个月或者每个季度的财务报表说话！这样控制权并不会下降，而会形成更加科学合理的法人治理结构，从而形成扁平化管理。
■通过专业的法律专家设计较为完善的风险防控，有效的规避法律方面的风险！
分股后员工不努力■股改真正的魅力就在于，它使得员工和老板站在同一个立场，因为企业的利润有您的一份，也有他们的一份，企业的利润增长了，双方都能够得到实惠。在这样一种激励制度下，每一位员工都会去关心企业的发展，都会像干自家的事情一样努力干活。
■如果真的有那种安于现状、不图上进、不愿吃苦的员工存在，那作为老板我们大可以换掉他们，有这样的制度，下面的人都是争着、抢着来做的，我们还怕找不到替代他们的人吗？
股改是否把自家重资产都分出去了■股改不是把老板的资产分给员工。在股改时我们建议将轻重资产剥离，原来的重资产还是归原股东所有，经营团队每年要按照市场行情支付股东房租等重资产费用。然后对经营团队进行股权激励。这样就可以在保证老板原有利益的基础上，让经营团队能够适当的获得自己努力工作所创造的利润。
■很多企业家认为做股权激励会削弱自己的资产（因此内心难以割舍，毕竟企业是自己辛苦打拼起来的！）其实，给核心高管进行股权激励的条件是基于其未来的创造，其本质是用社会的财富、未来的财富、员工的财富、企业上下游的财富等在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制，不会削弱老板的资产，只会激励团队将“蛋糕”做大！
薪酬制度还不错，是否需要股改■股改是跟薪酬激励完全不同的方式。薪酬绩效走成本，而股权激励分的是利润。来源不一样，所起到的效果也截然不同。薪酬给的再多也感觉是打工的奴才，股权给的再少也感觉是当家的老板。
■因此，原来没有进行过股权激励的都可以通过股改完善企业激励制度。即使原来员工的积极性还不错，但是员工始终还没有把公司的活当成自己家的活干。
■通过股改可以进一步提升公司效益和团队凝聚力。
激励对象能否胜任岗位
■每个人的潜力是无限的，现在员工的表现，未必是真实的能力。比如，您现在的能力肯定大于当年创业时的能力，这是因为您为自己干活而激发出来的。
■当实施了股改后，有些员工的业绩还是不见起色，这可能真是他本身的能力不足，这时候再考虑换人。
案例：南方某餐饮连锁，原来有一个店长是四五十岁的人了，之前干的都是一些杂事。结果激励制度执行下去之后，老板发现，这个人什么都会干了，不会干的事情也自己学，原来不懂的工商、税务，现在也自己跑去处理了。股改将一个原来什么都不懂、什么都不管的人，变成现在不懂就努力去学、努力干的人。
我的行业与企业很特殊
■我们基本认为企业包含“采购、生产、研发、销售、品牌、项目、资金”中的全部或一些层面。
A.生产型企业含盖的主要是：采购，生产、研发、销售、品牌，中的全部或部分；
