继增持京东之后，沃尔玛再次增加在华电商布局。

今天，沃尔玛宣布战略投资京东旗下新达达5000万美元（约合3.36亿元人民币），双方将建立全面深度战略合作，整合各自在O2O到家服务、物流和零售领域的优势。

在10月初的投资者会议上，沃尔玛管理层曾表示，拟把焦点大幅放在电子商务运营，尽管这一成本可能加重未来两年的获利压力，2018财年，沃尔玛获利将可能因对线上业务的投资而持平。

2014年上任沃尔玛首席执行官董明伦（Doug McMillon）正在通过一系列收购和投资，转变外界对沃尔玛的固有认知：在美国收购Jet.com，而在中国，沃尔玛入股并增持了京东并投资新达达。

众包物流平台“达达”在今年4月与京东集团旗下O2O子公司“京东到家“合并，合并后，京东拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东，原达达CEO蒯佳祺（Philip）将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军将出任新公司的总裁。

新达达拥有中国最大的本地即时物流平台“达达”和生鲜商超O2O平台“京东到家”。分别在超过300个城市服务超过50万家的商户，以及在18个城市和超过30000个商超医药门店合作。“虽然我们跟京东形成战略合作，但是我们仍然开放甚至比之前更开放，我们可以服务于任何人，这是我们所有人都非常坚持的一点。”在合并后的一次采访中，蒯佳祺曾向《中国企业家》表示。

董明伦对媒体解释了投资达达的原因：“解决最后一公里配送问题以及通过准确的订单，及时的配送寻找让顾客满意的方法对于我们来说是很重要的。”他表示，沃尔玛在全球市场都在根据当地情况进行配送方面的实验项目，“在一些项目中我们有合作伙伴，比如我们在美国和Uber、Lyft合作的试点计划都在进行中，所以我们可以说是在集中资源解决最后一公里的配送问题。”董明伦说。

据透露，未来，沃尔玛中国的实体门店将独家接入京东到家。目前已经有包括广州、深圳等地的20多家沃尔玛门店接入京东到家平台，并由达达负责全部订单的配送。近期，双方合作城市将扩展到北京、上海、成都和武汉等更多的城市，预计到年底，沃尔玛上线京东到家的合作门店数将翻番。

双方计划通过线上线下的融合，吸引更多的客流到沃尔玛门店，同时为京东到家的用户提供沃尔玛极其丰富的商品。未来，双方还将在用户数据、营销等方面进行更加深入的合作。

“我们的能力关系到沃尔玛这一零售品牌，也包括我们所销售的供应商品牌以及自有品牌能否助力京东完成他们想要达成的成就。”沃尔玛全球CEO董明伦对媒体表示。

而在沃尔玛入股京东之前，沃尔玛本身已有线上业务。从收购1号店开始，沃尔玛把电商的布局主要放在收购整合上。“沃尔玛跟Tesco和家乐福这些跨国零售企业相比，还是很有前瞻性和战略布局的。”零售专家丁利国告诉《中国企业家》，沃尔玛做电商主要是把线上线下连接起来，因为消费者有这个需求；而另一方面，沃尔玛会利用自己的国际供应链，做进口商品和跨境电商。

全渠道和线上线下的融合已是老生常谈，线上线下的无缝连接的购物体验是行业趋势，也是全球趋势。“在中国市场发生的现象往往可以看到世界的趋势，而且中国的速度要更快。”董明伦说，沃尔玛选择通过与京东合作，来实现这种购物体验。

目前，山姆会员商店及沃尔玛全球购旗舰店已在京东上线，其商品也已接入了京东的仓配一体化物流体系，与此同时，配合京东与天猫的双11竞争，沃尔玛山姆会员店与京东联手启动了为期10天的“全民开放日”，所有消费者均可享受会员价。

在今年第二季度财报公布后的电话会议上，董明伦对财报进行了解读，特别强调了沃尔玛在电商上的成绩：GMV和电商收入分别同比增长13%和11.8%。他特别提到和京东的合作，预计接下来沃尔玛、山姆会员店和京东的合作，将为沃尔玛带去更多的新客户和交易额。

 另一方面，在电子商务业绩增加的同时，沃尔玛在传统零售商业务领域则收缩战线。今年1月，沃尔玛曾宣布，将在全球关闭269家店铺，但只占到总销售面积的不到1%。

 双方下一步的合作集中在食品安全以及品牌商品上。这背后也是消费升级和零售变革趋势的力量。随着居民可支配收入的增加，目前中国有超过1亿的中产阶级群体，他们在消费中更加关注品牌、品质和服务。