学员提问

我们公司的股改已经进行到第三期了，可是目前存在的问题是员工干活的动力大不如前。而且正如您所说，确实有些人拿到分红之后就离开了，还有些人没拿到分红，但是也辞职了。这个问题该如何解决？

首先，一个公司的员工在拿到分红之后离开了，是好事还是坏事？绝对是好事啊！说明这个岗位是有钱可赚的。而且，如果在这个岗位上的员工之前的工资是50万，分红是200万的话，在他离开之后，接替他的新人还需要50万的工资和200万的分红吗？肯定不用了。所以，一个公司最怕的是员工在挣不到钱的情况下离开。如果他离开的岗位能赚钱，比如，在别的公司当店长一年才赚8万，在你的公司当店长不光有8万的年薪，还有20万的分红。还能招不来人吗？如果这样的岗位都招不来人，只能证明老板的能力太差。

其次，员工在岗位上没挣到钱并且离开的原因有两个。第一，利润基数制定错误，股改方案本身有问题。员工不论如何努力也挣不到钱，这时我们就应该及时调整股改方案。第二，员工本身能力不够。这样的员工就应该离开公司，还留着他有什么用呢？所以，你目前面对的问题并不严重，相反，对于挣到钱后离开的员工要大力宣扬。比如，在公司贴10张这样的人的照片，让到公司的人一进门就能看到，这样，人们就会想，只要我努力，将来我也可以和他们一样。

学员提问

但是，对于现在大部分员工已经没有很大的股改积极性的问题又如何解决呢？

没积极性就换人，穷人一定想赚钱。谁不想干，谁就走人，实行末位淘汰制度。比如，如果你有25个店，年底分红数量最低的5个店的店长就要被淘汰。这样一来，底下没当过店长的人，肯定想当店长，也看见了当店长的希望。对于已经当了店长的人来说，一年的分红能有几十万，在他看来，这些钱对他的激励作用已经不大了，他不愿意努力干活了。但是，他手底下的员工自从来到北京，就没赚过10万块钱，他如果当了店长，就有可能赚20万，我认为肯定会有很多人来争当这个店长，所以，想要解决二期、三期股改中的懒汉问题，就必须坚决执行末位淘汰机制。