学员提问

当模拟老板拥有身股3到5年以后，而公司又不准备上市情况下，股权激励该如何继续？此时，如果还有员工愿意拿钱出来开新店，这钱到底该收还是不该收？

第一，刚刚股改的时候，即使你想收员工的钱，他们也没有钱。当我们身股股改3到5年以后，这时，员工如果有钱，我们就应该有一个员工创业计划。但需要注意的是，员工入股的钱，如果没有办法注册的时候，我们要考虑好处理的方法。

第二，公司不上市的时候也可以进行银股的激励。其意义在于，虽然这些银股不能进行上市交易，但是这些银股可以长期持有，同时可以继承、转让。还有一种情况是，我的公司不进行独立上市，但是一个上市公司收购了我的公司，这时，公司的银股就可以按照一定市盈率倍数去兑现了。但如果没有3到5年的身股改革，公司又不着急上市的情况下，我还是建议轻易不要进行银股的股改。因为，公司进行银股的股改之后会容易出现很多问题。

学员提问

那后续的激励方式是什么呢？

应该是前几年进行超额身股激励，之后进行功劳身股的激励。比如前三年，模拟老板把利润中心的利润从50万提升到100万了。此时，第四、第五、第六年的时候，可以给模拟老板20%的功劳身股。但前提是，必须保证利润不低于80万。如果低于80万的话，这个功劳身股就没有了。然后，利润超过100万的部分，还可以拿到超额分红。但此时容易产生一个问题，就是店长可能会觉得我很累，我的钱也赚够了。不愿意再继续努力干活了，怎么办？就要通过竞争机制，把认为自己钱挣够了，不想努力了的店长淘汰，也就是所谓的末位淘汰制。

如果这个时候还有人愿意拿钱出来投资新店是可以的。但原则是，第一，拿钱的人只能往他参与经营的店里投资，至于这个店是新店还是老店都无所谓，但一定要确保他投资和经营的是同一个利润中心。不能出现员工在一个店当店长，却到另一个店投资的事情。

第二，老店也可以做股份制改造。比如，一个老店有60万的利润，同时利润的成长空间也不大了。而老店的店长又没有机会去做新店的店长时，就可以进行股份制改造。方法就是，比如，在60万的利润中分出20万，但这20万的利润怎么给店长呢？可以按照3倍的市盈率给他，也就是总共60万的金额，让他分期入股。这就相当于他有一笔存款存在银行，3年时间就可以翻一番，这对于员工来说一定是合适的。而对于老板来说，60万的利润中有1/3都给员工了，这个店就可以省掉老板许许多多的管理成本和时间。这样，对于老板和员工来说，是一个双赢的方式。