1资本革命前家族企业领袖的思考

第一，你有没有能力做大。

好多老板都说，我要做大要上市。你能当老板跟文化没关系，但想上市跟文化一定有关系，它不是那么简单的事情。要上市的时候，你要常年聘律师、会计师等国际化的中介机构，又得了解国际会计师事务所的准则，懂得香港、美国上市的要求。英文不好，还得让人家翻译过来自己看。

想当上市公司的头，就得是出类拔萃的，否则想都别想。这个出类拔萃，不仅仅是指你现在出类拔萃，而是说你还要有出类拔萃的再学习能力。你没有上过中学都不怕，但得有再学习能力。如果不学，你的知识和能力不够，以上市公司的水准要求，你的公司一定会出问题。这就是我总结的——企业家不是教育出来的，但企业家一定是可以被教育的。上市公司的企业家，一定是被教育得非常好的。

第二，你的身体、年龄、爱好支持你做大吗？

你面对的市场是什么？你的对手是谁？你的家族和亲人是否愿意再跟你吃苦受累，去支持你做上市公司？已经很有钱，生活很舒适了，他们会再跟你吃二茬儿苦、受二遍罪，支持你做上市公司吗？如果他们想不通， 比如你儿子出去，不开宝马上街就觉得丢人了，这样，你还想做上市公司？

如果这些条件都不成熟，你不会成功上市。

再有就是考核指标。过去做自己家的公司，挣了钱就是英雄；现在做上市公司，你挣了钱不是英雄，必须按照上市公司的规矩挣钱才是英雄。你周围的环境、朋友，能够帮助你吗？

第三，你有没有必要做大。

有没有必要做大似乎跟家族企业的资本革命没关系，但它却是家族企业资本革命的起点，所以必须考虑在内。

你生活的目标和追求是什么？如果你觉得自己的钱还不够多才要上市，那还是不上市的好。上市公司不是给自己挣钱。大股东要卖一股股票，都得公告，而只要一公告，股价很可能就下跌，就会影响公司的业绩。所有的股东都骂你，你敢卖吗？所以你会变成有钱的穷人，一年几十万年薪，就只能花这些钱。像冯仑花1000多万买了个房子，就要公告，你说上市公司老总难不难。

你为自己干还是给别人干？如果上市，就是给别人干；只想着为自己干的话，就别上市。

你为名干还是为利干？单纯为利的话，也没有必要上市。假如当时知道上市公司是这样的做法，我可能还会做，但是我会想好久才能决定做。 现在我绝对不会像当时似的，说上市公司多好啊，没问题，想做就做了。

第四，你想成为哪类企业家。

企业家有两类，一类是创业型的企业家，他们的本事，就是把企业从小做到大，从两百人做到两千人。但是，再往下做，就不擅长了，这个时候，就要有职业型的企业家进入。

如果你是创业能力很强的企业家，从来没当过职业经理人，你做职业型的企业家就得重新学习。所以，我建议你还不如创办一个企业卖给人家，再去创办一个新企业，又卖给人家，就这样专做创业型的企业家。

中国的企业家明显分成这样两类：一类是把小企业做大的，一类是把大企业做强的。分众传媒是比较典型的例子：江南春跟我一样，做广告公司，拳打脚踢、横冲直撞，弄出一个分众传媒之后，做着做着，他累了，没意思了，就把CEO给谭智了。谭智是典型的职业经理人创业成功的企业家，原来在微软，后来出来创业。他就是那种拥有很大的股权，又是职业型的企业家。

那么你到底是哪类企业家，你要搞明白。如果是创业型的企业家，非要把自己变成职业型的企业家，其艰苦之处，就像把—个乒乓球冠军训练成温网种子选手，非常困难。其实，一个人从创业型企业家到领袖型企业家、职业型企业家的转变过程中，感觉是非常难受的，我甚至觉得很不人道又不值得的。

如果你是创业型的企业家，还非要当上市公司的头，那么，上了市，你很快就只能待在一边，没事干了，因为你管不了。

2家族企业为什么要实行资本革命

从利益和文化的角度讲，家族企业实行资本革命，有几个方面的原因，下面我结合慧聪的实际介绍一下。

第一，着眼长远。

慧聪跟IDG合作，引进第一笔风险投资，当时慧聪并不缺少资金，引进投资后，一存存了半年，光拿利息。不缺钱，为什么要跟它合作？

当时，公司实行很民主的制度。跟IDG合资前，在正在建设的数据中心，由主要经理投票。如果多数人不同意，这投资是做不成的，我—个劲儿游说大家。我记得很清楚，有一张票上写的是：老郭已经把我们从穷人变成了富人，他非要合作，我们就由了他吧，顶多再把我们从富人变成穷人，所以我同意。好几张票上都是类似的话。后来，顺利通过了。我觉得那个决议非常重要，慧聪如果不接受IDG的风险投资，到后来是两个可能：第一，慧聪可能死了；第二，可能是一家过日子的小公司，像中关村许多公司那样，无法搏击中国的B2B大潮。

这当然不是我的志向，或者说这不应该是中国所有家族企业领袖的志向。公司能挣多少钱并不重要，关键是要把公司做大做强。只要家族企业的领袖有能力，就应该这样做。况且我还认为自己的能力足够，我才这样选择。我原来是做研究的，做研究的基础造就了我再学习的能力很强。有了志向还一定要有再学习能力，这决定你的成功与失败。

第二，资本革命的最高目标。

对大多数家族企业来说，是要把一个企业从所有权、经营权、受益权完全家族化的运营模式，变成所有权是家族化的，受益权和管理权充分社会化。这样家族企业就做大了，企业传承也完成了。

我认为，完成这种运营模式的转变，与企业做大做强，可以说是相互影响、相互制约，而至于是否上市，就涉及到更为复杂的考虑。

第三，完善自己的融资战略。

目前，中国的银行是很难大力支持家族企业的。当企业做大以后，需要进一步做强的时候，银行往往难以提供相应支持。我有一个好朋友，他遇到些困难，几家银行在国家调整政策的压力下反而一起找他撤资，他说幸亏自己还有钱，否则死定了。引进风险投资后去上市，特别是境外上市，你的资本面基本上不会有问题，况且，上市的公众公司，也比私人家族企业更容易贷款。

第四，创造一个走正道的环境。

冯仑最近写了一本书，叫《野蛮生长》。他就讲做好人很难，做坏人很容易，可是做了坏人想变成好人，就难上加难。做坏人一天就变成坏人了，从坏人变成好人，十年也难变回来。上市公司的制度，特别是香港联交所的制度，我觉得比较好，就是逼着我们去做更好的人，你想做坏人不容易，它的制度就规定了，只有好人从那个制度里才能得好处。

第五，吸引更优秀的人才。

公司上市之后，有了很正规并有法律保护的期权制度．有助于你吸引国际性的人才。这时，利益问题容易说清楚，新加盟的人对利益看得见、摸得着。

第六，上市有助于形成市场和品牌。

公司上市后，必须严格遵循上市公司的制度，这在一定程度上提升了  公司的信誉，容易形成市场和品牌。人们和上市公司做生意，会比较放心。现在跟慧聪做生意，人们一般不太担心。上市公司要骗了我，只要按照合同做了，我就可以起诉，对方就跑不了。不是上市公司，你起诉他的时候，有限责任公司的注册资本就10万元，赔完拉倒。而上市公司，如果我今天做到把所有的资产和钱都赔给人家的时候，我就很可能得进监狱了。

总而言之，家族企业实行资本革命，对企业家最重要的是走正道。好的制度让坏人不敢干坏事，坏人被好制度逼得不断去干好事，好事干着干着，就不知道怎么干坏事了，这个制度就把坏人变成好人了。我觉得上市公司的制度是这样的制度。