人光有积极性是不行的。大跃进和文化大革命时期，我们整个民族的积极性空前高涨，但两次都使国民经济濒于崩溃的边缘。所以企业除了有良好的激励制度，还必须有良好的管理制度，使人的积极性纳入高物质产出的轨道，这就是研究管理制度的原因。

在人的积极性有所确定的条件下，管理制度决定财富的生产效率，在经济学中主要被纳入“生产什么”和“怎样生产”的范畴。管理制度在生产运营中建立和维护一定的行为准则，防止那些表现出积极性和热情的蛮干，约束各种不良行为，使坏人干不了坏事，以科学的方法保证企业运行的效率和安全。

目前，大多数商学院对管理制度的研究主要集中在战略、组织结构、人力资源、市场营销与品牌、财务等方面，看似合理，但对企业家的学习  而言，其中隐藏着很大的悖论。在实践中，大型企业和中小型企业在上述方面存在着本质性差别。用管理小企业的方法管理大企业肯定不会成功，反之，用管理大企业的方法管理小企业，则小企业大多数会死掉。商学教育在这方面是不分类的，多以大公司为主要研究对象。

管理小企业和管理大企业，都有成形的方法，而其中最难把握的，是从小企业向大企业发展过程中，管理制度的变革和演进。企业家怎样把管二百人的管理制度，成功演变成管两千人的管理制度，研究这个过程，对企业家具有重要意义。在这个过程中，很多经理人可以跳槽，很多员工可以辞职，而企业家则必须从头走到尾。他们要率领自己的企业一直走下去，在企业从小到大变革的炼狱中成长。在这之中存在着大量的变数，家族企业领袖们凭以往的经验和能力往往难以把握。所以，这里对家族企业管理制度的研究重点，是帮助企业领袖们寻找企业从小到大变革的理论与方法。

商学院的教材主要针对职业经理人，从职业经理人的角度研究企业的管理制度，它可以是静止的。某经理人比较适合八百人规模的企业管理，他的能力不适应公司发展了，他可以换一个相同规模的公司去工作．他的环境可以相对静止。然而，企业家很难跳槽，你必须坚持下来，用高超的艺术把握企业从小到大时管理制度量变到质变的过程。而其中最困难的是，企业家自己也要在这个过程中边干、边学，还要领导别人。因为，只有企业家成长了，企业才能真正变强、做大。针对这个过程中企业家的特殊地位和作用，我们对管理制度的下述特点应该理解。

1、管理制度对激励制度的依附性。过去，老国有企业一般都有很详细的管理制度，但依然难以避免效率低下，各种问题层出不穷（甚至制定制度的人自己，就千方百计想把企业变成他的私人领地），因为激励制度不对。所以，管理制度的效率，是基于一种与它匹配的合理的激励制度之上的，不解决好激励制度的问题，管理制度就会流于形式。管理制度是基于激励制度创造的积极性而产生效率的，它是第二性的，但是没有好的管理制度，优秀的激励制度也不一定能成功。二者是互相促进、互相制约的关系。

2、管理制度在演进中，逐渐从依靠企业家个人的能力转变为依靠系统的强大，在此过程中，企业家的角色也要相应转变。在企业从小到大的过程中，最难的是企业家必须不断转变自己的角色。企业家个人的能力要有大的提高，最少要从连长变成将军。连长要身先士卒，带领大家冲锋陷阵，而将军是要“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

3、管理制度对科学技术手段的依赖程度逐渐增强。电子信息技术和网络平台成为必备的生存条件，不懂得这些的企业家很难做大做强。

4、管理制度在企业从小到大的过程中演进，像一件艺术品的创作，不可复制和简单模仿，以企业家为主导的创新是其中的灵魂。我介绍慧聪的管理制度，并不是希望别人都来模仿，而是希望能够激发你的潜力，去创造适合你自己企业的管理制度。

5、制度使亲情升华，变得更浓烈、更有价值，企业文化的形成对其有着本质的影响。成功的管理制度不是强制人去遵守，而是引导和帮助人去追求。管理分为有形管理和无形管理，有形管理是指用权力和利益管理，无形管理是指用道德和文化管理。在大企业中，无形管理与有形管理之间必须相互支持，光靠有形管理是不行的。