家族企业发展的三大“死穴”
一、经营问题

1、难以做大：一大就出问题。（爱多、三株、德隆等企业相继崩盘……）

2、劳资矛盾严重，留人难：能干的跳槽或出去创业。

胆小的待着混，出工不出力。

3、缺资本、少技术、弱品牌。

二、传承问题

1、多数后代不愿意接手企业。

2、无奈的“魔咒”：富不过三代。

    当辈富，同代穷……

三、老板问题——老板的集体腐败

1、企业领袖政治化，家族企业国营化；老板无理常缺位，五毒俱全真腐化；

追虚误实苛员工。

不同激励制度之上形成的管理制度具有天壤之别。所以激励制度不科学，管理制度设计的再好也难以实现。但是仅有好的激励制度，管理制度跟不上，企业也难成大业。管理制度要依靠激励制度来发挥效力，激励制度则要通过管理制度的合拍来落地生根。
股改改的是激励制度，是让“人”和“知识”在全新知识经济产权制度中落地生根，让知识（劳动）其在财富分配中做主角、占大头，全面提升管理制度。
员工为自己干的追求，是激励有效的顶级境界；
不用老板管理的管理，是管理成功的最佳极限。