主要内容

一、共享制股权激励开山鼻祖—郭凡生

1、股权激励的理论研究和实践家-郭凡生

2、企业家的原罪

3、慧聪网共享制股权激励实践的历程和方案

二、代理制（雇佣制）中的问题—民营(家族)企业的痛

1. 员工积极性不高、出工不出力，没有把公司活当成自家活

2. 企业“留人难”，员工“另立山头”

3. 企业臃员严重-臃员定律，浪费惊人-另损法则

4. 管理级别多，效率低，管理的极致约束是管理必须支持的成本

5. 传承失败、富不过三代

三、晋商身股和银股的发展和实践

1、晋商的三者关系

2、乔家大院的故事

3、身股、银股在晋商中的实践

四、共享制体系——激励理论和管理定律

1. 核心基础——身股、银股和期权的概论

2. 重要内涵——划小核算单位，利润中心与职能中心界定

 3. 关键方法——股改七定与管理三定律

4. 共享制的极致追求——公平、效率与企业宪法

五、 共享制股权激励成功案例分享

1、餐饮企业股权激励方案分享

2、酒店企业股权激励方案分享

3、制造行业股权激励方案分享

4、商贸行业股权激励方案分享

六、结语——共享制未来百年商业新方向

1. 未来何处去?——民企改制

2. 多创造多获得——天理!

3. 员工理想?——成为企业合伙人！

4. 从历史的雇佣走向明天的共享!

股权激励是什么？

股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！

3月23日，

走入慧聪书院“郭凡生股权激励高端沙龙分享会”，