问：企业在实施股权激励时，对已有门店的店长是比较好考核的，基数也比较好确定。但对于新开店的利润基数应该如何来设定？如何给新开的门店定任务？如果观察几个月后，他们开始可能不好好干。

答：对于成熟门店的股改方案肯定是一个店一个方案，一个店一个定岗，一个店一个基数。只有老店股改好了，大家分到钱了，新店才好说。为什么要开新店？老店我要管理100件事，新店我就管50件事。不同的店，盈亏平衡的时间不一样，只要新店挣了钱，给员工分50%。既然我们已经知道了餐饮行业的黄金分割线是50%，建店的开始首要任务是把折旧拿回来。

第二，对于个人的银股放在那里何时？总部还是新店？我不建议在门店拿股，坚持股改，坚持走IPO。当然这取决于你们的老板，你现在的架构不支持合并报表。如果我是老板，你是管餐饮运营的，今年6000万，做到8000万，我送你3%，做到1个亿，送你6%，公司上市的时候，这个3%和6%，就成为上市公司你拥有的股份，如果你3年内离开了，收回来，如果干了好多年，走的时候按照公司的净资产拿给你。你公司的情况不建议在门店拿银股，你们这样的公司要坚持股改，坚持走IPO。

问：对于高科技公司来说，产品研发部门对于公司来说至关重要，那么对于产品研发的团队采用什么样的激励方式更为合适？

答：科技的核心是研发人员的忠诚，一定要让他拥有创业股，比如李彦宏，他自己是首席科学家，再带领团队就比较好做了。让他成为合伙人，他清楚产品什么时候能够走入市场，有这样的人走入，经过认真考核之后，成为银股的股东。他们很清高，比如康辰药业，他拥有银股后，会关注公司的整体发展，让他们拥有大股，有话语权。