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共享制股改必须先从身股开始

时间:2017-11-14 来源:慧聪书院
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问:我们是一个移动制造公司,之前有三种激励方式。第一种是银股改造的方案;第二种是我们自己按照慧聪书院的光碟内容做了一个身股激励方案,但很不完善;第三种是年底会有产值利润提成和营销提成,我们现在股改的话,这三种方式应该怎样过渡和对接?

答:移动制造公司应该以每一个项目的预算为基数来进行股改。比如一个项目的预算利润有400万,就可以用350万作为基数,超过350万的部分的60%就用于员工分红,这就是我们所说的最基本的项目股份制。他刚才所说的第一种方式是现在社会上很常见的“改股”,也就是让员工出钱入银股,这并不是我们所倡导的股改。中国有一句古话叫“有钱的出钱,有力的出力”。显然员工是穷人,让穷人出钱是不对的。穷人就应该出力气,也就是我们说的劳动股份制;第三种方式其实不是分红,其实是把成本合理地计入每个移动制造的项目当中,这不叫劳动分红,因为分配的不是利润而是计入了成本。