传统经济时代是独享时代，倡导私人财产神圣不可侵犯。随着移动互联网时代来临，独享经济逐渐走下神坛，分享新经济随之兴起。

代理制条件下，利润是老板的；而在共享制经济背景下，共享制利润是大家的。员工除了拿工资以外，公司最重要的经理人，分红是其工资的两倍、三倍、五倍，甚至是十倍的时候，员工就拥有了和老板的共同追求，就是降低成本、裁减冗员、加大力度。只有用共享制代替了代理制，企业才能够挣到最多的钱，才能长久的挣到钱。这是老板的情怀。

在股权激励的具体操作中，很多企业面临在原有的企业中有很多功劳员工，包括总公司和各种门店各种功劳员工，他们的身股该如何来界定？公司再发展时，会有很多新的部门，新的公司和部门又会产生新的有功劳的员工，加入到团队之中，新加入如有的身股如何界定和定量？

有新的部门，新的部门就是新的利润中心，比如一个餐饮连锁企业，原来八个店，又建了两个店，这两个店，根据它的业绩去给先定岗后定人，在我们家族企业里也要公私分明，那就是说，没有再定岗里面取得分红权，和期权的员工，如果想给，老板自己从兜里掏着给。

很多企业在股改，第一次股改后经过三至四年的稳定期，第二次在股改的时候他们面对的基数，如何来界定，如何设定？

不同的企业不一样，例如一个商贸连锁企业，店就这么大，通过第一期股改已经利润从80万做到180万，超额分红，就拿不上钱。这个时候，如果能够稳定180万甚至160万，我们就给你百分之二十的功劳身股，让你能够拿到二三十万，对于这样的利润中心来讲，他保住过去的利润是最重要的，同时超额的部分也可以去拿超额分红。

晋商的公司都是一开始办的时候利润是0，只要挣了钱，身股占6银股占4。而今，对于如今的企业，企业原来的利润认为是存量，股改分红不分存量分增量。在代理制中存在三大问题：臃员、另损和竟低。这三个问题一定使企业存在着大量的潜能，所以根据企业情况分增量或存量。