学员见证
——【第67期】《共享制企业股权激励方案班》
金奖银奖不如企业家的夸奖！
金杯银杯不如企业家的口碑！
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视频：
感言梗概
云南MZC美业集团—潘文成
我要非常感谢郭总，股改班让我的企业腾飞了。我是2012年（全面）做的股改，2013、2014、2015年是企业腾飞的阶段。郭总是我们家的恩人，是我们企业的恩人，非常感谢慧聪。如果没有慧聪，我们一个只有5家店的连锁企业，不可能做到现在的云南第一、西南第二；也不可能从200多人的企业，做到1000多人的企业；发自内心感谢慧聪书院这个平台，发自内心感谢我们尊敬的郭总，谢谢！
股改，一定要做！股改的过程中会遇到很多困难，真的，但我一直坚持，坚持，再坚持。我还是那句话：傻傻的相信，紧紧的跟随。只要你坚持，一定会有不一样的明天，灿烂的阳光一定会让你的企业，在经济状况比较恶劣的情况下，还在增长！
还要感谢我的指导老师。虽然郭总很忙，我们也不好意思打电话给他，但是一直都是股改班的老师在跟我沟通。几年下来每次我遇到问题都是打电话给她，有的时候一打就是一个多小时，但是她挺耐心地指导我。所以，股改班的老师一直给我力量，支持着我，朝着股改的方向一直走，走到今天。
我这次回来复训收获很大，回去我们从2018年的1月1日，同样针对我们（新的品牌）美容院做（首期）身股的改革，我一定会做得更好，我的企业也会成为云南最优秀的企业，去帮助我们更多的年轻人，让他们在我们的创业机制下、制度下，越来越好，谢谢！
——2017年10月30日《郭凡生股权激励方案班》晚宴现场
PS：以上内容根据学员感言整理，个别之处稍作调整。
背景介绍：
2011年（第11期郭凡生股权激励班）云南MZC美业集团潘文成潘总先来到了股改班学习，随后带着方案回去落地实施。2012年（第27期郭凡生股权激励班）潘总为了培养接班人，又带着儿子（陈翔）来到了慧聪书院股改班。通过专业的学习，儿子树立了经营企业的信心。同时，母子同心地拿到了最佳方案奖。
同年以儿子主导的爱美发品牌股改落地.....云南MZC美业集团股改前后7年时间，已经发展成云南第一、整个西南地区第二大的美容集团。从股改前的200人左右，发展到现在的1000多人。业绩更是突飞猛进，别人增长，她在快速增长；别人下滑，她的企业还在增长！2017年母子又重新回到股改班复训，做旗下新的美容院品牌的股改方案，同时也做了其他版块的二期、三期方案......
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
有了这份制度的力量，您也可以把公司做得像潘总一样成功！
股改案例纪实
1. 行业特征
美发行业具有极强的人合性特征，经营的好坏程度绝大部分取决于门店内人员的能力和积极性。同时这又是一个门槛较低的行业，很多培养了很久成长起来的优秀店长和员工在有一定的积累之后，就会选择出去自己开店，同时带走以前的老顾客，结束自己的打工生涯，安心的去当一个小老板。这点对于公司来说无疑是重大的损失，不仅丢失了老员工和老顾客，频繁的店长和员工更替给顾客的感觉也很不好，总是面临人财两空的困境。这也就是为什么这家公司经过13年的经营依旧只开了6家门店的原因。至今潘总回忆起那段苦涩的留才岁月依旧难免唏嘘和无奈。
2. 企业情况
昆明MZC美业集团成立于2000年，股改前11年的经营积累仅有5家高端店，营业额1800万元，净利润280万，开店速度缓慢。 门店数量不多，董事长潘总管理起来本应得心应手，但实际的情况却是，门店经营的业绩着实不错，但是长期以来最困扰的问题一直找不到解决良方，那就是店长和优秀员工的频繁跳槽，以至于多年潜心经营始终难以做大。
3. 股改纪实
为了突破发展瓶颈，潘总于2010年9月慕名参加了慧聪书院在钓鱼台开办的第11期股改班。当时上完课，回到公司运用郭总的共享制理论进行了一期股改，效果惊人。一年半的时间新开了21家门店，迅速占领了市场，更叹为观止的是所有门店中没有一家亏损，开业不久便都实现了盈利，无一亏损。两年的时间内，“AMF”已经成为了当地知名品牌，利润可观，这点吸引了无数投资者要求加盟。这里还有一段小插曲，刚开始潘总要在公司内推行股改，包括儿子在内的家人全都坚决反对，这样拿出自家的钱分给员工的事，爷俩都想不通。儿子陈翔是90后，刚刚从英国学成归来，一直就是个孝顺孩子，归来也是希望帮助妈妈打理公司，但是难免有心有余而力不足的时候，面对这样一摊家族生意，往往会让这些接受西方教育与文化的二代们备受熬煎：想管理公司，却又心生畏惧，传统行业需要投入巨大的身心精力去打理，要想快速见到心血的反馈颇有难度。这也是目前国内很多企业家在忧心忡忡的问题，孩子不能或不愿接班，总是让曾经叱咤商界的父（母）辈们如鲠在喉。潘总作为企业家，承担着巨大的压力，力排众议，坚定地在公司推行股改才有了日后这么好的效果，打开了传统行业的新局面，才让儿子有了接班的动力。
为了让儿子收了玩儿心，回到事业心，同时也让他尽快掌握股改的理论和方法来帮助自己。2012年6月潘总带儿子陈翔一起参加了第27期慧聪书院郭凡生股权激励方案班，无意间创造了很多的第一：第一位90后企业家站到了股东大会的平台，第一位第一个上台的方案就获得高票通过，而这一分数又是方案班开班27期以来股东大会上最高的通过率：91.5%！缔造这一系列激动时刻的就是连锁2组MZC美业集团即将继任掌舵人的当时年仅22岁的陈翔。正是他将一个好方案在台上以一种年轻、激情、智慧的方式呈现在所有股东面前，展现了90后商二代的卓越风姿，才创造了这一梦想时刻！
90后企业家股东大会讲方案
在2012年6月他们母子二人来一同来参课的时候，MZC美业已经拥有两大美发品牌，拥有门店26家，同时设有一家国家认证的美发学校。潘总希望陈总对于股权激励有自己的理解，在一期股改的基础之上不断完善方案，为公司的下一步再发展增添羽翼。最终母子俩带着问题而来，拿着方案而归，同时还有沉甸甸的收获。
2012年6月 第27期 董事长潘总
有了共享制的股改的保驾护航，公司出现了很多新气象，员工开始转变角色为公司的主人，开始关心自己所在门店的利润情况，像干自己家的活一样去干公司的活！以前店里经常人走了灯不关，现在店里的员工不但会人走灯灭，为了防止旁边店在装修施工的时候会盗用自己店里的水电，每天离开之前必须抄下水电表数，第二天若发现有盗用的迹象定是要找对方理论讨回的。因为股改后，公司的每一点损失都有了自己的一份；当然，公司的每一点增长也都有自己的一份！上下同欲者，胜！在这样的一种利益分配机制之下，员工们跟着老板上下同心，共同关心公司的成长，解决了老板的困惑，使得老板能够脱身于琐碎事务的纷扰，专心考虑公司的长远发展大计！
2017年10月 第67期 董事长潘总
2017年10月26日-30日慧聪书院的股改课程已经举办了67期，这5年来书院的课程每一期都在不断的精进，比较2012年可以说是翻天覆地的变化，理论体系更为完整，更多的进行到第三期、第四期（每期2-3年）股改的各行业案例和经验正在源源不断地反哺我们的课程。潘总的MZC美业也已在书院帮助下走过了7年，此时的MZC已经是整个云南第一、西南第二的美业集团。共享制的文化在MZC深深地扎下了根，股改推行了6年多，这时急需系统地学习新的思想和理论，跟随慧聪书院来升级方案。同时集团正在打造旗下一个新的美容品牌，整个集团要进行新一轮的战略布局。潘总和陈总母子二人，又回到熟悉的钓鱼台，回到了慧聪书院股改的课堂上！
经过系统的学习，潘总对集团下一步的发展信心十足。股改6年以来，集团的各项制度也更加完善，她的工作现在也相对轻松了。潘总还跟郭总商量，要把儿子陈翔留在书院进行更为深度的学习，同时也为书院的股改事业做贡献，让更多的企业通过股改受益，做强做大，为中华民族的伟大复兴添砖加瓦！
