1. 有梦想才有未来

2005年百度上市的时候，听说一名前台女生，一夜之间成为了百万富翁。听了这样的故事，好生羡慕之情。于是，我便开始憧憬，梦想有一天在企业里我也可以成为百万富翁。我是企业的研发部经理，从知识、技能，为企业创造的价值角度上来讲或许真的有这样一个机会，俗话说：梦想还是要有的，万一实现了呢！

2. 天上不会掉馅饼，我要努力干

我深知，股权的稀缺性，所以我要努力干，我希望能够用最优秀的表现打动您，成为公司核心骨干，成为您事业共同体当中的一员。但是目前，我似乎看不到这样的希望，因为我们企业，没有这样的制度安排，没有类似的制度设计，我看不到未来的希望，我难以持续激发自己现在的动力和斗志。因此，我希望公司除了为我们设计薪酬制度外，也为我们设计一套很好的股权激励制度，让我们看到未来有希望、人生有规划。

3. 请帮我留住研发人员

现在企业的竞争，很大程度上是人才的竞争，但是似乎我们部门变成了人才的培养基地。曾几何时，众多的优秀人才离我们而去，它们入职的时候是菜鸟，出去的时候已经能够为企业创造不菲的价值，正是这个时候，他们一批批纷纷离开，去到更好的平台，一旦跳槽，工资比我们现在至少高出30%，大幅度提高了收入，古人云：人往高处走，这便是自然规律所在，因此跳槽离职挡也挡不住。但是，跳槽导致研发项目的中断，导致项目延期，需要花费极大的成本重新招人，新人的考察期、培训期和适应期，不合格者的二次替换等等，给我们企业造成了极大的财务损失。为了企业的健康发展，我们必须留住优秀的骨干人才，股权激励便是一种有效的举措，不仅在财富上能得到满足，同时使其和企业同命运共呼吸，愿意在这个平台上永久的干下去。

4. 让大家都来关心利润

目前我们企业实行的是基本工资+绩效+年终奖的方式，其实我们大家最关心的是每月的绩效考核是否能构合格，不被扣工资，年底能拿到多少年终奖。感觉每月时时刻刻就是盯着绩效考核的指标，大家很少去关心企业利润，似乎这也是大家不应该关注的点，所以企业挣多挣少，与我们没有太多关系，只有您一人关心。如果我们是企业的股东，哪怕是虚拟股东，我们也会时时刻刻关注企业的利润，因为利润分红与我们相关。一人拉车又苦又累，万马奔腾才是未来。

5. 让大家都来节约成本

在工作中，不可否认我们能节约企业的成本。研发工作是一个投入很大的部门，如果我们在设计上能够更加合理，如结构、外形、功能、部件间的衔接等，选择的供应商更加优秀，在设计过程中设计人员能用心关注设计质量，相信我们的设计成本会大大降低，做到在研发过程中，尽量少花钱，不多花一分冤枉钱，这将形成一笔很大的研发经费节约。再说说浪费，在研发部门表现尤为突出，很多试验件，很多样品，很多原材料，都躺在了实验室，垃圾堆，库房。这种情况下，对于您来讲，到处都是看不见的管理，怎样才能让大家都来关注成本，避免浪费，只有用良好的激励制度，让节约和避免浪费与大家的收入息息相关，才能更好的解决这一问题。

6. 让大家都来提高效率

公司很少有人加班，因为绩效考核已经定量，大家只要完成绩效考核的指标，就能全额拿到工资了，再努力干，他们图什么呢？我们使用的是KPI考核，在定指标的时候，我们一定是避免定高了指标完不成，更希望是能轻松完成。因此，表面上每月我们都能完成KPI，但是，整个团队的效率实际是差的，根本没有发挥出100%的努力，有70%就应该不错了。所以，我们研发设计进度慢，新产品上市慢，严重落后于新产品的投放速度，制约着公司产品的销售和市场的获得及利润。没有研发的高效率，我们在市场端就处于被动地位。效率的提高一定是激发了人的积极性与主动性。

7. 让我裁掉臃员

感觉很奇怪是不是，刚刚谈到我们的效率低，干活慢，这里怎么还想裁人，我管理着整个部门，深刻知道，我们需要多少人，需要什么样的人，谁优秀，谁差，我们肯定可以减少部分人员的，但是，我们似乎还在招人，因为感觉我们很需要人。作为部门负责人，我当然希望自己的工作越轻松越好。裁掉人，对我自己没有任何好处，我为什么要做这种吃力不讨好的事情呢。如果我毫不犹豫的裁人，一定是受某种更大的利益驱使，那就是企业经营与我息息相关。

8. 让我们多劳多得

在我们企业里，最糟糕的情况是——干好干坏一个样。干得好的，年终奖多不了多少；干得差的，年终奖也不会少多少。通常情况下，在我们企业里干活越多的人，承担的责任也就越多，出错的概率也就越大。因此，不干活不犯错，干活越多犯错越多，被上层领导“关照”的频率也就越多。所以，许多人逐渐养成了尽量少揽工作，不是自己的事儿，能往外推侧推，部门之间经常的扯皮，矛盾重重，人浮于事，效率低下。很多员工也不愿意这样，但没有一个好的激励制度，只能把好人逼成坏人。

我知道，您希望通过不断强调企业文化、甚至价值观考核来解决这种问题，但是治标不治本，效果并不好。

其实企业的每一名员工都愿意多劳多得，希望在企业里踏踏实实，勤勤恳恳的干，把公司的活儿当成自己的活儿。但是这必须有一个前提条件，需要有一个良好的激励制度，最好是股权激励，这样我们不再是单一关心自己的工资，而是更关心企业的发展和利润。

企业大了，处处都存在看不见的管理，就像慧聪书院郭凡生老师倡导的，只有使用股权激励将看不见的管理变成看得见的管理，才能提升企业的效率，将企业发展得更好。所以，老板：请用股权激励我们！