青海省互助县纳顿庄园成立于2005年8月，占地面积60多亩，总投资1.3亿，现有从业人员238人，民俗特色建筑15440平方米。是集土族歌舞演艺、特色文化展示、民俗风情体验、民间工艺品开发制作、影视文化传媒、青稞酩馏酒酿造技艺展示及体验为一体的综合性开发公司，是目前青海省最集中、最全面体现土族特色文化和民族艺术展示、交流的平台，是土族特色文化传承发展和产业开发的示范基地和生产性的保护单位，也是青海省特色文化旅游重点接待单位之一。建成土族文化歌舞演艺厅、乡村影视基地、餐饮、住宿、民间工艺品、土特产品加工、传统酩馏酒酿造体验等综合服务设施，是AAAAA级土族故土园景区核心景点，也是青海省最具魅力的民俗文化旅游接待景区之一。

老板师总是纳顿庄园最受爱戴的大姐，也是员工最尊敬的大家长。2017年3月师总携财务总监参加了第63期共享制股权激励方案班，对郭凡生“商者有其股”的理念极为认同，上课期间当即表示聘请书院专业团队帮扶股改，坚决落地。

2017年6月，书院团队首次进入庄园，完成对庄园市场中心、餐饮中心、超市中心、客房中心、酿酒中心等各部门的第一轮访谈，并与中高层进行充分沟通。7月，项目组初步制作调研报告，并与郭总、各位指导老师论证方案，不断细化完善。

8月，郭总来到庄园开启股权激励动员大会，并发表了激情洋溢的演讲。演讲中，郭总以平白朴实的语言、翔实动人的资料，结合自己三十年的切身实践和经验总结，从孙中山先生的耕者有其田到他自己的商者有其股的升华，从人民公社到包产到户的蜕变，从晋商身股的理念到劳动股份制的涅槃，详尽地阐述了对于劳动股份激励机制这个富有创造性的命题自诞生乃至成功实践的不平凡的经历，总结和彰显了他成功实践的内涵和开创性的社会意义。

此次郭总之行，不仅对企业激励制度进行了全面变革，而且在公司发展战略、品牌定位及对外营销策略方面提供了诸多建设性意见。

企业未来发展战略方面：公司将以青稞酩馏酒的体验、酿制、私藏、销售为主导业务，从而带动其他业务版块的发展。二期运营的成熟业务（餐饮、接待、演艺、酒坊超市、客房）先完成股改，三期运营业务（酒体验中心、培训会展）待二期业务股改落地后进一步推进。

企业品牌定位方面：纳顿庄园最重要、最有价值的品牌资产是“青稞酩馏酒庄”，与“庄园”二字基调最搭我们不能将之舍去。我们不仅要将它保留，还要将它强化、放大，直至“天下第一”。我们所要做的不是创造纳顿庄园，而是创新纳顿庄园。

旅游形象定位方面：纳顿庄园将以“感受七彩土族文化  体验青稞酩馏风情”，“享土族文化之美  品青稞酩馏之醇”为旅游形象定位，将七彩土族文化与特色定制酩馏酒相结合，打造纳顿庄园独特的民俗文化和酒文化。纳顿酩馏酒文化以“做人做出色香味，酿酒酿出真善美”为核心；突出“昆仑之水天上来，纳顿酩馏人间酿”的酒文化主题；主打“古法酿造”，融合青稞来历，大禹造酒等民间传说作为品牌营销故事；主推窖藏酒“埋藏一载，胜似三秋”，打造“存钱不如储酒”的储酒理念；以“金榜玉液，洞房原汁”两款窖藏酒为创意营销产品，全方位打造纳顿庄园的青稞酩馏酒高端私人定制及储存私藏文化。

企业品牌营销方面：郭总一针见血的指出，现公司正处于品牌培育初期，必须借助青海湖及塔尔寺的影响力，捆绑式营销，提升纳顿庄园的知名度。线上：通过与“链景旅行”平台合作，提升纳顿庄园在各大门户网站及APP的知名度及相关排名，借助互联网信息优势吸引客流。线下：除景区整体广告投放外，以“游青海湖、拜塔尔寺，宿纳顿庄园”为主体导语，辅以图文介绍，在青海湖、塔尔寺沿途寻找大量低成本的墙体广告位，形成实体广告规模投放，扩大品牌影响力。

目前纳顿庄园三期工程顺利完工，青海最具特色的酒文化主题民宿——醉居、青海熬茶馆、私享小院、特色自助餐厅、十里桃花主题婚宴大厅、相继投入运营，夯实了5AAAAA景区的经营内容，其中最有作为青稞酩馏酒的非物质文化遗产传承基地，中国乡村旅游模范户，建造了一个由消费者亲自参与酒文化传承体验酿造过程的中国酩馏青稞酒私人定制中心，成为整个三期工程的亮点，同时也将郭总“做人做出色香味，酿酒酿出真善美”的酒文化理念发扬光大。

2017年9月23日，秋分时节，看中国最美的土族庄园——纳顿庄园层林尽染，听金花演艺中心激情宣言。晚上八点三十分，纳顿家人们忙碌完一天，相聚一堂，迎来期待已久的股权激励落地签约仪式。共创共享、劳资一体的共享制在纳顿庄园已落地生根，不久的将来定会开花结果。“股改进庄园，家人笑开颜”，祝愿纳顿庄园蒸蒸日上，也期待员工们年底获得大丰收！