本文中的徐新女士是我的老朋友，她谈到的观点中其实包含了很多我倡导的共享制股权激励思想和特征。
第一、划小核算单位，门店划定利润基数实行独立核算，超额利润部分与员工分享；
第二、合伙人（类似于共享制理论中的模拟老板）直接管理门店，实行“看得见”的管理，管理效率和员工积极性都得到大幅提高；
第三、激励一个团队而不是一个人，形成互相监督，有效防止腐败发生；
第四、所谓“赛马”机制其实就是慧聪已经实行多年的“末位淘汰”机制，通过这样的机制来保持内部竞争和团队动力。
其实，好的企业激励制度在内涵上都是相通的，都必须尊重劳动者的付出和价值，同时还要符合人性的标准。总之就是一句话：谁能够让员工干公司的活儿像干自己家的活儿一样努力，谁就能获得成功！
永辉方面表示，营业收入的增长主要有两方面原因，其一是公司加快开店速度；其二是老店营收的增加。
同时，永辉超市表示预计业绩增长的主要原因有四点：
一、公司优化供应链，降低商品成本；
二、推行合伙制及赛马机制，降低生鲜等商品损耗，进一步提升销售收入及综合毛利率；
三、 公司北京、华东、四川等地区的门店规模效益逐步显现，盈利持续向好；
四，合理使用账户资金，增加资金收益。
这其中第二点提到的“合伙人+赛马”机制应当是重中之重，对于这一点，永辉生活（永辉超市旗下子公司）的投资人，今日资本的创始人及总裁徐新女士也是极为认同。
徐新认为这是一种洞察人心、符合人性的制度，这样的制度就是真理，而事实也证明这位知名投资人的判断是完全正确的，在她投资之后，永辉生活发生了奇迹般的变化。日均销售额从4000元增长到了18000元。开店速度，从1天1家店，增长到1天3家店。到底是一种怎样的制度创造了业绩如此快速增长的奇迹呢？
简单来说就是一句口号“公司出钱、员工创业、工资保底、利润对半。”（这一点与慧聪书院一直倡导的连锁企业股改口号“你出钱，我管店，有了利润分一半”十分相似）虽然拿出一半的利润进行分享可能会让许多老板感到心疼与不舍，但其带来的变化却是巨大而难以想象的。关于“合伙人+赛马”机制可以带来的巨大变化，徐新是这样说的：
第一，员工自信心大增，以前卖水果的连老婆都找不到，现在他叫“合伙人”；
第二，都觉得自己是一个拥有者，只要有客户，晚上都不关门，下雨天还要到处去吆喝；
第三，以前企业管理成本很高，KPI弄来弄去的，你知道中国有一个坏习惯，凡是采购都吃回扣，凡是开店的也是吃回扣的，有了这个以后你不用担心了，他们都自己监督自己。
店长是你们自己六个人民主选举的，是一个搭档，你要敢吃，随后那五个人都要跟你拼命，因为他们自己的钱都在里面，所以管理成本大大减少。但是光有这个还不行，人们赚了很多钱后就会懒惰。
还有一个叫赛马，这是什么意思呢？每六个月，把员工KPI考核一下，后20位的店长必须被干掉，而且除了店长干掉，另外两个人也要被干掉，6个人要干掉4个人，干掉谁？你们自己选举，但是被干掉以后，你还可以再复活一次。可如果第二次你还不灵，你就出局了。
我觉得这种制度就保证员工永远是饥饿的，舍命狂奔。所以我觉得“合伙人+赛马”是非常牛的制度，而且它变成是一个自组织。员工自己发展，民主选举，你都不用去管。
还有一个特点就是说，以前都选比自己怂的人，因为担心他把自己的位置给撬了，现在都选比自己牛的。因为我们俩是合伙人，干不好我们都要被干掉。
永辉超市今年2月13日晚间发布了2017年度业绩快报。财报显示，永辉超市2017年预计实现营业收入583.95亿元，同比增长18.61%；预计实现归属上市公司股东净利润18.01亿元，同比增45.06%；公司总资产330.59亿元，较年初增长12.30%。
