问：我们家经营着一家壁纸、壁布、软装窗帘的企业。我们很愿意进行共享制股改，但是，我们在之前可能犯了一个错误，为了留下一些企业的人才，以前就曾经有过一些激励员工的措施。比如，有些人我们给了相对比较高的提成；再比如，我们还给了银股。现在，我们想彻底地进行共享制股权激励，对于以前遗留的这些问题应该怎么办呢？

答：如果公司对过去的事情都不承认了，员工会不会相信公司现在的承诺呢？肯定不会的。所以，过去的事要认，过去给过的利益也要认，我们在管理结构上尽量跟这些过去有利益的人协商，尽量让这些利益跟公司的治理不要发生矛盾。股改，基本特征是过去的工资、奖金和提成制度不变，在不变的基础上再进行股改，绝对不能先降员工的提成，减员工的奖金，然后做身股股改。所以，已经给出去的提成和银股这一部分先不能动，否则，员工就会认为你的股改是把他们过去的提成变成了身股。但是，如何进行调整还要具体分析。