1. 离职潮席卷全国的当下，三个动作让离职率暴跌48%——全员抢着加班，基层主管主动降薪留任，连保洁阿姨都开始操心仓库损耗。这套让团队把公司当"家业"的利润共享机制，竟源自郭凡生《利润共享制》里的管理密码..."
慧聪书院团队调研的上千家家企业显示，实行利润共享的企业员工流失率仅为行业均值的1/5。在广东某传统制造业企业，实行利润共享制之后：技术骨干主动带出12个徒弟，车间主任连续三年春节值守，财务总监免费引进成本核算系统——这些改变都源于薪酬结构的三个关键重构。

动作一：砍掉固定年终奖，让奖金与公司利润挂钩
•先设定一个利润基数，约定超额的60%分给团队，季度按比例发放
•设立成本节约奖励，成本节约的费用，60%分给团队

动作二：把财务报表对各自部门透明
•每月召开经营分析会，各部门内部进行财务对账，多方核算，做到四核无误

动作三：分红必须及时发放
•分红大会要大张旗鼓，一定要有仪式感
•分红不必须年底发放，可以半年度或者季度发放，让员工相信，动力更足

不要让传统KPI考核正在杀死年轻人的创造力—某餐饮连锁改用利润共享制后，00后店长自创"外卖包装盲盒"，使复购率提升50%，单单包装成本反降30%。这印证了郭凡生在书中的断言："当员工看见自己名字印在利润报表上时，打工思维就变成了经营者思维。"
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