共享再造企业激励制度和管理制度？
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股改方案落地一两年后，效果不明显的一个重要原因在于企业的管理问题。制度是企业为实现企业利润最大化目标而制定的运行规则。制度包括激励制度和管理制度，激励制度是本是道，管理制度是术，管理制度依附于激励制度。激励制度是生产资料的所有制形式，激励制度要靠管理制度的完善来落地。
激励制度和管理制度之间的关系，首先变革激励制度，然后再造管理制度。变革激励制度之后，再造管理制度。没有激励制度的变革，仅仅管理制度的变革，是不可能做的好的。管理无解图，解决任何一个管理问题都得依靠其他管理制度优先解决，陷入了先有鸡先有蛋的死循环中。
职能管理和战略管理合在一起叫做管理制度。在管理制度中，分为职能管理和战略管理两个方面，两者是交互的。职能管理解决的是现在的问题，要把复杂的、多样的生产运营管理工作，程序化的、可重复的。战略管理是面对未来的，主要解决未来的问题。战略管理是不能重复的，难以重复的。战略管理强调集小成为大成。
共享制再造职能管理
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职能管理有八大任务：财务管理、采购管理、薪酬管理、人力管理、生产管理、研发管理、销售管理和企业良性的组织架构。这八个方面的运作，决定了职能管理是否有效。企业股改落地，效果不明显，从两个角度分析，职能管理和战略管理两个角度。在职能管理中，财务是核心。人力资源、生产、研发、采购通过财务管理来运行。从大量案例中发现，股改方案实行一段时间后，员工没劲了，股改方案必须由公司的财务来做账，利润中心来对账。只有做账没有对账，员工干着有疑问。职能管理中的最大问题，是企业没有财务做账，利润中心对账的机制。股改后，成功建立了管理制度的企业，都做到了财务做账，利润中心对账的机制。对账后发现采购的合理性、销售费用的监控。职能管理另一个重要问题要建立良性的组织架构。过去门店事不关己高高挂起，股改后，门店有效的对采购进行了监督。职能部门，财务、人力、行政不是一个领导部门，变成一个服务和支持为主的部门。职能部门做的好不好要别利润中心的模拟老板监督。
共享制再造战略管理
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战略管理中，包括治理结构、发展规划、商业模式、企业文化、品牌管理、企业传承、融资上市七个方面。代理制讲的是股东利益最大化,共享制追求的是企业利益最大化,这是有本质 区别的。共享制企业的组织架构会让利润中心得到充分的权利,以保证企业利 益的最大化目标的实现,有效实施模拟老板看得见的直接管理为主,而不是追 求股东的利益最大化把保护银股股东利益放在首位。
