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股权激励不就是我们实行的承包制么?

时间:2017-09-30 来源:慧聪书院
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今天上午刚上班,一位老板打电话给我,“我们有一家土建公司,还有一家制造工厂,是国企改制过来的,一直实行承包制的激励制度,这与股权激励制度有什么区别呢?是不是股权激励就是我们实行的承包制呢?”

一、承包制的缺点。

早年国企改革实行的都是承包制,但是好多企业倒闭,这家企业是经营中的幸存者,但是随着企业的经营,项目经理承包制在项目经理实际操作项目过程中,不可避免的存在许多风险,承包制的弊端已逐渐显现:

1、承包人的短期行为和企业长期发展是矛盾的,企业的持续发展品牌非常重要,而承包制或工程中的以包代管面临的最大问题就是产品质量或工程质量问题,这是企业发展的根基。

比如工程企业,项目经理擅自将承接的工程转包、分包,事后也不履行监督管理义务,导致分包出现质量、安全事故,最后公司遭索赔,面临极大的风险;项目经理缺乏质量意识,施工过程中偷工减料,不按施工规范施工,导致工程质量出现问题,公司工程款收不回,还要赔偿损失,并将使公司名誉受损;项目经理缺乏安全意识,从而导致施工过程中出现严重安全事故,给公司造成损失并影响公司资质,拖欠工人工资等等。

因系统内外层层转包,2008年11月15日,造成21名工人活埋致死的杭州地铁一号线湘湖站塌陷事故,被称为“中国地铁建设史上最严重的事故”。

2、承包人的个人利益与企业的利益是矛盾的,比如在承包指标确定上,承包人希望指标越低越好,与企业是你多我少的关系,承包人与老板和企业永远是博弈关系,以赚得既得利益为核心。 

二、实行股权激励的优势分析。

1、劳资一体,激励对象和老板共同关注企业的利润,激励对象有动力控制生产过程中的制造成本或项目运营成本,同时挖掘更多的开源点,年底取得更多的分红。

2、股权激励解决了老板的间接管理问题,股权激励将每个利润中心的负责人模拟为老板,变员工的被动管理为直接管理,实现企业从间接管理向直接管理的转变,提高企业的运行效率。

3、股权激励方案的设计,既让激励对象关注短期收益,也让其关注中长期收益,激励对象若要与企业共同发展,势必会减少其短期行为,只有企业好了自己才会有更好的发展。